信息系统监理师下午试卷.docVIP

2009年5月软考《信息系统监理师》真题（下午）  HYPERLINK 软考频道??更新:2009-5-26 ??编辑:左肩??阅读: ?? HYPERLINK /cs/learning/2009-5-26/173951-1.htm ·2009年5月全国软件考试真题汇总?? HYPERLINK /cs/learning/2009-5-26/173950-1.htm ·2009年5月软考《网络管理员》真题?? HYPERLINK /cs/learning/2009-5-26/173949-1.htm ·2009年5月软考《数据库系统工程师》真题 　　试题一（20分）　　阅读下列说明，回答问题1至问题5，将解答填入答题纸的对应栏内。　　[说明]　　某省政务信息网建设项目全部由政府投资。《可行性研究报告》和《初步设计报告》已经主管部门批准，现决定对该项目采取公开招标的方式选定承建单位，确定了投标保证金的数目，并委托某工程咨询单位为该项工程编制标底。招标人于 2006 年 8 月 8 日在国家级报刊上发布了招标公告，并规定2006年9月5日14时为投标截止时间。招标工作步骤如下：　　（1）发放招标邀请书。　　（2）发布招标公告。　　（3）投标单位资格审查。　　（4）召开标前会议（先进行现场踏勘）。　　（5）接受投标书。　　（6）开标。　　（7）确定中标单位。　　（8）评标。　　（9）发中标通知书。　　（10）签订合同。　　A、B、C、D、E等5家公司购买了招标文件，并于2006年9月5日14时前提交了投标文件，但是投标人E由于银行手续方面的问题，于2006年9月5日16时才提交投标保证金。开标会由招标代理机构主持，省公证处到场监督。开标前招标代理机构组建了10人评标委员会，其中包括招标人代表6人。结果A、B、C、D等4个单位的投标报价均在7000万元以上，但由工程咨询单位编制的标底为5000万元，A、B、C、D的投标价与标底相差 2000 余万元，引起了投标人的异议。这 4 家投标单位向该省有关部门投诉，认为该工程咨询单位在编制标底的过程中，漏算了多项材料、设备、软件等费用，并少算了工作量。为此，招标人请求省内的权威部门对原标底进行了复核。2006 年 12月 10 日，该权威部门拿出复??报告，证明该工程咨询单位在编制标底的过程中确实存在这4家投标单位提出的问题，复核标底与原标底相差近2000万元。　　由于上述问题久拖不决，招标人决定终止本次招标，重新进行招标。　　[问题 1]（4分）　　招标工作步骤的排列顺序有不妥之处，请给出正确的排列顺序。　　[问题 2]（4分）　　招标人对投标单位进行资格审查应考虑哪四个方面的因素？　　[问题 3]（6分）　　由于上述问题久拖不决，招标人决定终止本次招标，重新进行招标，该做法是否妥当？如果重新进行招标，给投标人造成的损失能否要求招标人赔偿，为什么？如果不能重新进行招标，请说明理由。　　[问题 4]（2 分）　　E 单位的投标文件应当如何处理？为什么？　　[问题 5]（4分）　　招标人的招标做法还有哪些不正确之处，请逐一说明。 　　试题二（15分）　　阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。　　[说明]　　企业甲就信息化网络工程项目与承建单位乙、监理单位丙分别签订了建设合同、监理合同。承建单位乙在得到甲同意的情况下，将机房工程分包给单位丁，并签订了分包合同。在项目实施过程中发生了以下几个事件：　　事件 1：在机房建设过程中，分包单位丁的施工人员为了赶工期，把信号线PVC管和电源线PVC管同放在一条泡沫条的槽中，造成质量隐患，专业监理工程师向总监理工程师及时汇报了情况。总监理工程师立即向承建单位乙和分包单位丁签发了整改通知。　　承建单位乙称机房工程已根据合同由分包单位丁实施，现在机房工程出现问题，应由分包单位丁承担一切责任。　　事件2：在布线过程中，承建单位乙的施工人员违反规范要求，贪图一时方便，线缆不够长，接一段了事，旁站监理工程师及时发现并报告给总监理工程师。如果继续施工，线缆将被隐蔽。所以总监理工程师立即向承建单位乙签发了“停工令”。　　事件3：在网络工程的实施过程中，由于某些设备的到货延迟使整个工期受到影响，承建单位乙向监理提交了进度变更申请。　　[问题 1]（6分）　　在事件1中：　　（1）发现机房工程存在质量隐患，承建单位乙称应由分包单位丁承担一切责任，这种态度为什么不对？　　（2）总监理工程师向承建单位乙和分包单位丁签发整改通知，有什么不妥之处吗？为什么？ [问题 2]（5分）　　在事件2中：　　（1）在布线中，施工人员的做法可能会导致线缆的哪两项指标