海尔集团2综述.ppt

*;*; 1984年 ;*;要么不干，要干就干第一;“砸冰箱”事件: 1985年，海尔从德国引进了世界一流的冰箱生产线。一年后，有用户反映海尔冰箱存在质量问题。海尔公司在给用户换货后，对全厂冰箱进行了检查，发现库存的76台冰箱虽然不影响冰箱的制冷功能，但外观有划痕。时任厂长的张瑞敏决定将这些冰箱当众砸毁，并提出“有缺陷的产品就是不合格产品”的观点，在社会上引起极大的震动。;2010年，张瑞敏在美国与世界顶级的管理大师迈克尔·波特和加里·哈默交流海尔人单合一双赢模式。两位管理大师对海尔人单合一双赢的自主经营体的实践给予了高度评价，加里·哈默（左）认为海尔推进的自主经营体创新是超前的。 ;2012年12月，瑞士洛桑IMD商学院院长多米尼克·特平将“IMD管理思想领袖奖”颁发给了张瑞敏，以表彰其对现代管理艺术与实践做的贡献。 ;海尔集团经过以上阶段的??展，企业的组织构架由传统的“正三角”模式转化成“倒三角”模式。;;股权融资模式 “吃休克鱼”的兼并收购策略 曲线MBO ;*;“休克鱼’:指硬件条件很好，管理却滞后的企业，由于经营不善落到了市场的后面，一旦有一套行之有效的管理制度，把握住市场就能重新站起来。 （1）整体兼并 （4）特许权运营 （2）控股兼并 （5）无形资产运营 （3）杠杆兼并 海尔成为以无形资产——海尔品牌、海尔文化、海尔管理盘活有形资产的经典。 ;新成立的空调器厂的产值、产量连年大幅度增长。到1996年底，产量已达48万台，销售收入8.2亿元。;*;*;*;3个月后，新成立的海尔洗衣机有限公司扭亏为盈。;*; 4.适应扩张战略的要求，进行组织结构的再造和创新，充分发挥被兼并企业的自身功能，达到1+12的效果 ;谢谢观看