大型房地产公司部门职责剖析.doc

部门职责目录 一. 投资发展部部门职责 2 二. 规划设计部部门职责 4 三. 工程管理部部门职责 6 四. 成本管理部部门职责 8 五. 招标采购部部门职责 10 六. 营销策划部部门职责 12 七. 销售管理部部门职责………………………………………………13 八. 财务管理部部门职责 14 九. 办公室部门职责 16 十. 人力资源部部门职责 18 十一．风险管控部部门职责 21 十二．济南公司职责 22 一．集团总部各部门职责 1.投资发展部部门职责 1.1政策研究 1.1.1根据集团经营发展规划，实施国家宏观政策研究，包含住房供应结构、土地政策、房价调控政策、融资政策、税收政策等，每季度编制宏观政策报告； 1.1.2根据宏观政策研究成果，针对性开展房地产行业政策研究分析，包含市场状况、热点区域、人力资源、标杆企业等，每季度编制行业政策报告。 1.2 投资发展相关流程和管理制度制定完善 1.2.1 负责集团政策研究、拓展论证、产品定位、土地获取等工作流程、作业指引和相关制度、细则的制定完善。 1.3战略合作研究 1.3.1 根据集团发展要求，负责发展模式的研究，明确土地获取、资金和产业等合作形式的策略模式； 1.3.2 组织编制战略合作合同或协议版本，并报总经理审批； 1.3.3 负责集团合作、投资、开发、参建、兼并等项目的分析、研究、评审、谈判等工作； 1.3.4 组织寻找并管理集团各种形式的战略合作伙伴。 1.4 项目投资规划 1.4.1 负责制定集团区域发展规划和项目发展规划； 1.4.2 搜集目标市场土地信息，建立市场土地信息库； 1.4.3 制定集团年度土地储备计划，并组织实施； 1.4.4 负责分析提出项目立项的建议。 1.5 项目可行性研究及投资决策 1.5.1 组建可行性研究小组，开展集团新进入城市的土地投资项目的可行性研究工作； 1.5.2 主持编制集团新进入城市项目的可行性研究报告，为项目投资决策提供依据； 1.5.3 组织审核分、子公司上报的项目立项报告及可行性研究报告； 1.5.4组织跟踪、收集目标城市项目开发的相关政策法规信息与设计相关的技术参数； 1.5.4 组织集团项目投资决策会议，并准备相关资料。 1.6 项目、土地获取 1.6.1 根据集团市场开发策略和市场可行性分析提出商务谈判方案，确定商务条件； 1.6.2 组织相关各方进行项目、土地投资的商务谈判工作； 1.6.3 组织项目合作协议、土地出让合同的签订等相关事宜； 1.6.4 组织项目前期筹备的各项工作； 1.6.5 组织编制项目详细定位报告。 1.7 项目公司筹建 1.7.1负责牵头筹建区域公司、项目公司并对相关工作进行移交。 1.8招商管理 1.8.1商业物业定位 1.8.1.1参与商业物业概念、方案及初步设计评审，提出商业物业产品设计调整及完善的建议。 1.8.2商业合作资源的管理 1.8.2.1收集合作商家及商业经营公司的信息资料，建立商业物业运营供应商及合作商家信息资源库； 1.8.2.2整合及维护各类商业运营资源，收集各类商业物业的产品及配套需求，为产品定位及设计提供充分的信息。 1.8.3招商及商业物业运营筹建 1.8.3.1负责制定商业物业招商、物业移交及经营管理流程及作业指引； 1.8.3.2参与商业物业的竣工验收，指导开展商业物业的移交及物业管理工作； 1.8.3.3拟定商业物业经营管理目标及经营管理方案并实施； 1.8.3.4负责商业物业运营管理公司的筹建。 1.9 公共关系维护 1.9.1协助董事长、总经理维护公司与政府及行业主管部门的关系。 1.10 部门管理 1.10.1负责部门内部人员选拔、培养、考核、评价，组织部门内部技能培训； 1.10.2 制定部门预算，控制费用支出。 2．规划设计部部门职责 2.1 设计相关流程和管理制度制定完善 2.1.1 负责集团设计相关的流程、作业指引及管理制度、工作细则的制定完善。 2.2项目拓展配合 2.2.1参与项目拓展阶段的可行性研究，提供产品形态及技术指标建议； 2.2.2 拟定初步概念规划设计要点。 2.3规划方案及单体方案、景观方案、样板间、标识、智能化等方案设计的管理（含概念方案及扩初） 2.3.1编制项目规划方案设计任务书并提出技术要求细节； 2.3.2组织选择规划方案设计单位； 2.3.3保持与规划方案设计单位的沟通，协调和解决设计过程中出现的问题和争议； 2.3.4组织对规划设计单位提供的项目方案设计成果的评审，并根据评审意见与设计单位进行沟通并督促修改； 2.3.5详规及单体方案设计及配合报批、日照测试。 2.4施工图设计管理 2.4.1组织编制施工图设计任务书并提出相应的技术要求细节； 2.4.2组