【培训体系-精选课件】=培训管理系统建立培训讲议【P027】讲解.pptVIP

;你认为培训重要吗？ 你想参加哪些培训？ 作为管理层，你应该如何对你的员工进行有效培训？; 参考答案：4、13、16、23为 “否”，其余均为“是”。 回答正确的数目＞20个—— 对培训管理体系有较好的认识。 回答正确的数目15～19个——虽然对培训工作较熟悉，但是在如何操作上找不到很好的解决办法。 回答正确的数目＜15个——比较缺乏培训相关知识。 ;四、静态需求练习;一 培训、教育与发展辨析;培训的重要性;二 培 训 体 系;湖北众友科技实业股份有限公司 /;2、现代需求调查操作流程图（基于胜任力模型的需求调查）;3、基于课程资源的培训需求分析法（新方法）;1是基础级：了解基本知识。 2是晋升级：有一定知识及经验，能在简单和没有帮助的情况下运用。 3是专业级：非常了解，能在复杂的情况下运用，同时能对新员工进行辅导。 4是专家级：绝对掌握，能在复杂情况下运用且能创新，并因其专业知识而著名。;4、静态需求的操作方法—— 培训矩阵;菜单式需求的好处—— 名称规范化后，易于统计； 大大节省部门经理的时间。;5、从静态需求到动态需求的四个步骤;免除需求的情况—— 员工从竞争对手中来，某些方面具备足够的经验 参加过类似的培训 实践中有足够的证据表明某项技能已经符合岗位要求。;6、培训需求分析示例;培训部门;四、练习与讨论——静态需求分析 15min;五 培训的量化管理;2、如何量化示例;曲线的意义—— 经理层培训是公司的重点 最高点跟战略挂钩 最低点予以关注;3、量化数据来源—— 做好日常培训记录 培训参与人数 培训课时数 培训课程数 员工培训记录卡 培训师;六、培训工作流程;1、应届新员工入职培训流程;2、社招新员工入职培训流程;3、正式员工上岗培训 ; 10min讨论提问时间