《建设工程项目管理规范》GBT50326实施讲解.ppt

一、《建设工程项目管理规范》GB/T50326 实施要点 ; 《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001（以下简称《规范》）于2002年5月1日实施。 一、 实施《规范》的目的和作用 1、目的 ﹡提高施工项目管理水平，促进施工项目管理科学化、规范化 和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨。 2、作用 ﹡规范施工项目管理行为。 ﹡明确企业各层次和人员的相关工作关系。 ﹡考核项目经理和项目经理部。 二、《规范》的适用范围和地位 1、适用范围 ﹡适用于新建、改建、扩建等建设工程的施工项目管理。 ﹡《规范》适用于施工项目管理，而不适用于其他种类的项目 管理。; 2、地位 ﹡建设工程项目管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、 行政法规及有关强制性标准的规定。 ﹡本《规范》为推荐性的国家标准，具有法律效力，虽不具有强 制性，但也不能与之相对立，更不能破坏它的实施。 ﹡各企业应创造条件，统一到《规范》的要求。 三、《规范》与国际项目管理的关系 ﹡《规范》填补了我国建设工程项目管理领域的空白。世界上也 没有类似的专业标准。 ﹡《规范》以国际上广义的项目管理标准和知识体系作为依据， 如《质量管理 项目管理指南》（GB/T19016-2000 idt ISO 10006：1997），欧洲的国际项目管理协会（IPMA）和以美国 为首的项目管理协会（PMI）提出的项目管理知识体系等。 ﹡《规范》严格的专业性体现了国内项目管理的行业特点，区别 于国际上的共性规律和习惯。;四、《规范》的内容 ﹡《规范》共18章计68节367条。 ﹡《规范》的内容体现了项目管理的内容： 四项目标控制——项目进度控制、项目质量控制、项目安全 控制、项目成本控制。 四项管理——合同管理、信息管理、生产要素管理、现场管理。 一协调——组织协调。 五、术语、项目管理的内容与程序 1、术语 ﹡《规范》在第2章中共有26个术语。 ﹡制订术语的三个原则： （1）国际、国内的标准上已有的术语，执行国际、国内标准， 本《规范》不予重复。 （2）对术语的解释坚持科学性、适用性、符合性。 （3）具有创新性。; 2、项目管理的内容 ﹡项目管理的内容既体现了项目管理的任务，又体现了项目管理 的范围。 ﹡《规范》规定的项目管理活动是以项目管理层为立足点的，由 企业法定代表人向项目经理下达的项目管理目标责任书确定， 并应由项目经理组织实施。 3、项目管理的程序 项目管理程序见《规范》第3.0.7条。 六、建立“项目管理规划制度” ﹡项目管理规划是在接受“项目管理目标责任书”的基础上，通过 对项目管理的系统全面完整的策划，形成一份规划文件，完成 项目管理的首要环节，以指导项目管理的实施。; ﹡项目管理规划应当分为两种： （1）“项目管理规划大纲”， （2）“项目管理实施规划”。 七、实施“项目经理责任制” ﹡项目经理责任制是以项目经理为责任主体的施工项目管理目 标责任制度，是项目管理的基本制度。 ﹡项目经理责任制的内容包括： (1)企业各层之间的关系； (2)项目经理的地位和素质要求； (3)项目经理目标责任书的制定和实施； (4)项目经理的责、权、利； (5)项目管理的目标责任体系等。 八、建立能有效运行的项目经理部 ﹡项目经理部是由项目经理在企业支持下组建并领导、进行项 目管理的组织机构。; ﹡项目经理部的作用： （1）作为企业在项目上的管理层，负责从开工准备到竣工验收 的项目管理，对作业层有管理和服务的双重职能； （2）作为项目经理的办事机构，为项目经理的决策提供信息和 依据, （3）形成项目管理责任制和信息沟通系统，以形成项目管理的 载体，为实现项目管理目标而有效运转。 ﹡建立能有效运转的项目经理部应做到以下几点： （1）遵守原则。 （2）按合理步骤设立项目经理部。 （3）选择适当的组织形式。;九、突出项目的目标控制这条主线 ﹡施工项目的目标控