供应链管理课件01分析报告.ppt

供应链管理;主要参考书目;第1章 理解供应链;第一节 什么是供应链;供应商;示例：洗涤剂的供应链;二、供应链的结构模型;核心企业是供应链的信息交换中心 供应链的运作效果在很大程度上依赖于网链上的信息交换质量，因此，要想通过信息共享到达物流顺畅、产品增值的目的，就必须提高供应链上的信息传递的质量，在这方面，核心企业起着至关重要的作用。 核心企业是供应链上物流集散的“调度中心” 制造商扮演了对物流集散、配送的“调度”角色，向供应商适时发出物流需求指令，向销售商发出供货指令，以保证各个结点都能在正确的时间，得到正确品种和正确数量的零部件或产品，既不造成缺货，又不造成库存积压，把供应链总成本降到最低限度。;三、 供应链管理的概念 伊文斯（Evens）认为：“供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式”。 菲利浦（Phillip）则认为供应链管理不是供应商管理的别称，而是一种新的管理策略，它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重企业之间的合作。 ;表1-1 几种典型的供应链管理的定义 ;四、供应链管理涉及的内容 ;·战略性供应商和用户合作伙伴关系管理 ·供应链产品需求预测和计划 ·供应链的设计（全球结点企业、资源、设备等的评价、选择和定位） ·企业内部与企业之间物料供应与需求管理 ·基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制 ·基于供应链的用户服务和物流（运输、库存、包装等）管理 ·企业间资金流管理（汇率、成本等问题） ·基于Internet/Intranet的供应链交互信息管理等;;第二节 供应链管理模式的产生及其基本思想;二 、传统企业运作模式和管理思想的弊端;在这种思想指导下，企业为了最大限度地掌握市场份额，必然要牢牢控制用于生产和经营的各种资源。在企业的运作模式上，采用了“高度自制”的策略，一个企业囊括了几乎所有零部件的加工、装配活动。不仅如此，还把分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的业务范围之内，最后形成了无所不包的超???组织。 这就是人们说的： 纵向一体化(Vertical Integration) “大而全”、“小而全” ;2“纵向一体化”管理模式的主要弊端;三、管理模式的转变;示例：HP打印机的供应链系统;四、供应链管理模式的产生与发展 ;五、供应链管理思想产生的必然性 环境变化产生的巨大压力 交易成本变动形成的无限动力 ; 供应链管理把供应链中所有结点企业看作一个整体，供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程 供应链管理强调和依赖战略管理。“供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念（任两节点之间都是供应与需求关系），同时它又是一个有重要战略意义的概念，因为它影响或者可以认为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额 供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法，而不仅仅是结点企业、技术方法等资源简单的连接 供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务，而不是仅仅完成一定的市场目标 ;七、供应链管理的特征; 2、供应链管理的概念是一个观念上的创新，需要人们摒弃以往妄自尊大的观念。 3、供应链对企业资源管理的影响，是一种资源配置的创新。 4、供应链应是集成系统。;供应链管理导致零部件制造业发展迅速，“中场产业”正在崛起……;每一条供应链的目标都是使整体价值最大化。 一条供应链所创造的价值，就是最终产品对于顾客的价值与供应链为满足顾客的需求所付出成本之间的差额。 供应链赢利越高，供应链越成功。 成功与否该根据“供应链赢利”，而不是每一个环节的赢利来衡量。 市场上只存在供应链与供应链之间的竞争，不存在企业与企业之间的竞争。 供应链管理包括了对供应链各环节内部与供应链各环节之间的信息流、产品流和资金流的管理，以实现整体利润最大化。 ;第三节 供应链的决策阶段;一、供应链战略或设计;二、供应链规划;三、供应链运营;选址;两种不同的流程分析方法 环节法 将供应链流程分解为一系列环节，每一环节用来连接供应链中两个相继出现的阶段。 推/拉法 拉动流程是由一个顾客订购启动的，而推动流程则由对多个顾客订购预期引发并运行的。 ;一、 供应链流程的环节分析法;1、顾客订购环节;2、补充库存环节;3、生产环节;4、原料获取环节;二、 供应链流程的推/拉法分析;环节;环节;第五节 实施供应链管理的意义;以食品杂货业为例，不必要的库存卷走了300亿美元; 以麦片粥为例，从工厂到超级市场，途经一连串各有库房的批发商、分销商、集运人，居然要走上104天。 在英国举办的98‘供应链管理专题会议上，一