供应链协调管理牛鞭效应分析报告.pptVIP

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2017-04-22 发布于湖北
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供应链协调管理牛鞭效应分析报告.ppt

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;;牛鞭效应;牛鞭效应的产生原因需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异。 ;宝洁公司（PG）在研究“尿不湿”的市场需求时发现，该产品的零售数量相当稳定，波动性并不大。但分销中心向它订货的情况却是波动性明显增大.宝洁公司进一步研究后发现，零售商往往根据预测，确定一个较客观的订货量，但为了保证这个订货量是及时可得的，能够适应顾客需求增量的变化，他们通常会将预测订货量增大一些向批发商订货，批发商出于同样的考虑，也会在汇总零售商订货量的基础上再加一定增量向销售中心订货。这样，虽然顾客需求量并没有大的波动，但经过零售商和批发商的订货后，订货量就一级级地放大了。??;1;啤酒游戏;分销商;;牛鞭效应的影响;;牛鞭效应的解决方法;;PLUS;