工程巡视检查管理制度课题.doc

工程部巡视检查管理制度 一、目的:督查项目监理机构“独立、客观、科学、公正、热情、诚信”的开展工作。 二、巡视检查要求： 1、公司工程部负责巡视检查管理制度的执行。 2、对检查的结果以整改通知形式当场下发给被检查单位。 3、监理部必须认真对待检查中发现的问题，限期逐一整改，并将整改结果按整改期限以书面形式报送公司办公室，否则，对项目负责人处以300元罚款。 公司将根据检查评分情况对监理部进行奖罚。对评分在60分以下的，对项目负责人处以200元罚款，若在规定时间内整改不到位，复查时仍在80分以下的，将对项目负责人进行撤换。 评分在60至80之间的，如果监理部在限定的时间内整改较好，并在巡检复查时评分达到90分以上的，将不进行奖罚，否则，对项目负责人处以100元罚款。 若检查时达到90分以上的，将给予项目负责人200元奖励并给予该监理部300元的奖励。评分标准详见评分表。 4、每月5日以前将上月（考勤、月报和简报）书面上报公司工程部，逾期不报着，按照每项200元对项目负责人进行处罚。公司工程部设有反馈邮箱， HYPERLINK mailto:邮箱是wajlgcb@126.com 邮箱是wajlgcb@126.com。 5、工程部将巡检结果定期以召开员工大会的形式，书面公布。好的监理部表扬和奖励，差的监理部批评和处罚。 6、巡检以工程部定期和工地邀请相结合的办法。 巡视检查要点： 三、建设工程的合法性： 检查项目总监及监理机构对项目的合法性是否检查、对不合法行为是否采取有效（书面）措施。 重点检查： 1、施工许可证； 2、专业工程是否有施工许可证； 3、是否办理质量和安全监督； 4、施工单位是否具备施工资格； 5、施工人员的从业资格。 一般检查： 1、计划立项批文； 2、投资许可证； 3、规划许可证； 4、是否按规定招标； 5、参建单位是否有违章行为； 6、总包、分包是否合法； 7、其它。 四、质量控制： 重点检查： 1、预控函件份数； 2、旁站是否按要求执行，记录份数； 3、监理日志； 4、监理人员的巡视检查记录、份数； 5、质量问题整改通知单份数、编号。 一般检查： 1、预控计划是否有； 2、旁站监理方案是否有； 3、监理资料整理是否齐全完整；标准详见附件《万安公司资料管理办法》 4、材料（成品、半成品）报审，是否见证送检，多少次； 5、隐蔽验收是否及时，签章是否规范； 6、是否及时检查质量控制资料； 7、质量事故是否如实、及时上报； 8、是否执行强制性标准。（书面资料）； 9、施工方案是否及时审批； 10、工程验收是否及时； 11、图纸及变更是否熟悉，现场测问； 12、其它。 五、安全文明施工： 重点检查： 1、预控函件份数； 2、安全施工方案是否审批； 3、安全检查记录份数； 4、安全整改通知单份数。 一般检查： 1、预控计划是否有； 2、现场安全警示牌； 3、安全事故是否及时处理； 4、文明施工预控函件份数； 5、现场是否封闭管理； 6、现场防火有无预控函件； 7、易燃易爆物品管理有无预控函件； 8、有无防暑、防毒预控函件； 六、进度控制： 重点检查： 1、预控函件份数； 2、工期滞后有无采取措施，函件份数； 3、进度控制图是否上墙。 一般检查： 1、各阶段的进度预控点是否明确； 2、预控计划是否有； 3、工程形象进度； 4、工程是否按计划进行； 5、工期滞后有无原因分析。 七、投资控制： 重点检查： 1、预控函件份数； 2、进度款是否按合同审批； 3、进度款是否在一周内审批完成，未完成是否向业主，承包商发函说明； 4、节约投资的合理化建议； 5、确认的函件份数。 一般检查： 1、阶段投资控制点是否明确； 2、预控计划是否有。 八、现场办公： 重点检查： 1、工程会议纪要是否按时发出； 2、晨会是否正常召开，检查记录； 3、上班是否佩带工作牌； 4、“独立、客观、科学、公正、诚信”是否上墙； 5、平面图、进度控制表、晴雨表、岗位职责、组织机构、卫生值日表是否上墙。 一般检查： 1、办公室是否整洁、卫生； 2、是否有穿拖鞋、短裤上班，打电脑游戏、打电话聊天、上网等不良行为； 3、上工地是否戴安全帽，女同志有无穿高跟鞋； 4、工地是否有配合细则； 5、监理细则是否按要求编写； 6、技术参数是否按要求编写； 7、监理通讯是否按时下发。 九 、资料管理： 重点检查： 1、资料收发是否及时，归档分类是否清楚； 2、合同收集是否完善； 3、资料按规定签字盖章； 4、是否按《万安公司资料管理制度》上报公司。 一般检查： 1、A表签字是否规范； 2、B表拟制是否标准； 3、C表填写是否及时、完全； 4、资料、收发是否规范； 5、工地的规程规范、标准是否