基于VMI和JMI的供应链管理课题.pptx

基于 VMI 和 JMI 的供应链库存管理模型的研究 朱书转 2016.05.16 研究背景 研究意义 研究内容 结论 创新点 研究方法 研究背景 在当今市场竞争日趋激烈的环境下, 越来越多的企业引入了供应链管理的思想和理念。库存管理在快速响应用户需求的供应链管理环境下, 其地位越来越重要, 且库存成本占供应链总成本的 30%- 40%,在供应链管理模式下，库存是供应链管理的最大障碍，库存量的高低不仅影响着单一企业的综合成本，而且也制约着整条供应链的性能，因此供应链研究的重点是在供应商、零售商和顾客之间的库存管理。 研究意义 库存是整个供应链上的无缝连接器，库存越多，缺货的风险就越小。然而，库存越多，积压浪费也越多， 供应链的营运成本也就越高，因此竞争力就会降低。目前我国供应链物流效率低下的原因主要包括库存积压、呆滞物料占供应链的成本过高等。如何降低库存， 提高供应链效率，具有非常重要的意义。 研究内容 1、 VMI(供应商库存管理)对整个供应链成本的影响 2、 JMI(联合库存管理)对整个供应链成本的影响 3、 提出利用第三方物流供应商来代理联合库存管理的库存管理功能以及各方面的具体分配方案 研究方法 建立模型 建立简单数学模型分析VMI和JMI对供应链运营成本的影响 Q- 生产批量 Imax- 实际最大库存 P- 生产率 R- 需求率 RL- 定货点 LT- 提前期 Imax=Q( 1- R/P) 经济生产批量模型下库存变化图 研究方法 VMI模式下供应链整体费用： TC=n TCR+TCM =!2n DSH(1- R/p) +n!2DH(K+E) +nD(C+F) JMI模式下供应链整体费用： TC* =H( Imax/2) +S(n D/Q* )+E(n D/Q* )+n FD+n CD =1/2HQ* (1- R/P)+( S+E) (n D/Q* )+n D( C+F) =!2n DH(E+S)(1- R/p) +n D( C+F) ( TC)2- ( TC*) 2 =2n DHE(n+R/P- 1)+2n2DHK0 得出：VMI 的供应链成本要高于 JMI 的供应链成本。 研究方法 成本分配模型（JMI下） 分配模式：资金的成本、存货投资、仓储费用、运输费用以及其他方面的费用。 列举实例，量化分析 据以上简单数学模型，代入实例，进行实际量化，得出相应数据及结论。 创新点 采用激励控制理论，建立库存控制模型 列举实例进行量化分析，得到供应链成本最小的库存管 理模型 结 论 JMI 的有效运作将供应链系统中的各结点有机的结合起来, 形成了供应链上从用户→分销商→生产商→原材料供应商的全程需求信息, 使供应链上企业掌握了库存管理的主动权。 与VMI相比，JMI的运作优势在于信息优势、成本优势、物流优势、战略联盟优势及供应链整体存货水平下降, 有效规避了“牛鞭效应”及需求预测失误。 实行联合库存管理模式, 建立适应新形式的物资供应运行机制, 应是供应链库存管理今后几年的发展方向, 是企业获得竞争优势的新的法宝。 谢谢~ THANKS！