大立公司早会流程作业指导文件.docVIP

江门大立摩托销售有限公司 编 号：DL- JYGL - SOP -016 SOP文件 版 本：0/A 修改状态：0 早会会议流程作业指导文件 目的 为规范公司开会工作流程,提高开会解决问题效果和效率，特制定此流程作业指导文件。 适用范围 本程序适用于公司经理级别早会制定的过程控制。 3、工作程序 流程职责/责任部门工作要求相关文件/记录时间安排各片区主管报告销售情况 开 始 开会准备 参加早会人员签到 播放工作视频，并做工作汇报 售后副总经理及乡镇副总经理及高要总经理做工作汇报 公司董事发言，经管主管做会议记录  经营管理部 参加开会人员 各片区主管及经管部主管 各片区负责人/经管部主管 售后副总/乡镇副总/高要总经理/经管部主管 董事/经营管理部 经管部主管（总经理助理）启动电脑和投影仪,并将各片区负责人拍工作视频输入电脑 经管部主管（总经理助理）打印会议签到表和会议记录表，参加会议人员进行签到（准时按照开会时间到会签到，（公司经理早会上午9点至10点），经管部主管（总经理助理