《從優秀到卓越》.PPTVIP

《从优秀到卓越》;作者;课程简介;AGENDA;从优秀到卓越的框架;从优秀到卓越需要什么样的经理人？;5级经理人;第5级经理人;窗户和镜子;第5级经理人的两个特质;案例：达尔文.史密斯 1971年被任命为金伯利.克拉克(Kimberly-Clark)公司CEO，该公司是一家毫无生气的纸业公司，过去20年股价下跌36％。此人为公司内部一温文尔雅的律师，他自己也不知道董事会的这项任命是否正确，且有一位董事当面指出他能力不足以任CEO。 他任CEO20年，在此期间，他创造了令人震惊的转变，将这家公司转变为世界一流的纸制品公司。公司累积股票收益率是市场平均的4.1倍，击败宝洁和斯科特纸业，业绩超过可口可乐、HP、3M、通用电器。 史密斯是一位典型的第5级经理人：极度的个人谦逊和强烈的职业意志的综合体。;中国西南某著名烟草企业老总，在位期间企业比较成功，临近退休，发现并认为自己为这家企业作出了巨大贡献，而退休后将一无所有，于是非法获取几千万，被判入狱。这家企业不可能像菲利普.莫里斯那样走向卓越。; 总结 “第5级经理人”是指在经理人能力5层体系中的最高层经理人，体现了自相矛盾的混合体：谦逊的个性和坚定的意志。他们都有雄心壮志，但把公司的而非自己的利益放在第一位。 第5级经理人培养接班人，为公司以后取得更大成功