构建实素质模型的六个步骤 http.docVIP

专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需 文档下载最佳的地方 专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需 文档下载最佳的地方 构建素质模型的六个步骤 /jobs_test/Article(49117)ArticleInfo.view 鲍粮库 2007-04-03 您是第2107位阅读者 页面文字：  HYPERLINK javascript:SetFont(12px) [小]  HYPERLINK javascript:SetFont(14px) [中]  HYPERLINK javascript:SetFont(16px) [大]  HYPERLINK /fengyunbang/index.htm \t _blank 大学生人才盛会　　 HYPERLINK /CMS/HtmlTopic/resume/index.aspx \t _blank 简历攻略　　 HYPERLINK /CMS/HtmlTopic/interview/index.aspx \t _blank 面试秘籍　　 HYPERLINK /CMS/HtmlTopic/CareerCheat/qzzp.htm \t _blank 求职陷阱　　 HYPERLINK /Login.aspx?ReturnUrl=/ExaminPager/AutoGetAccount.aspx \t _blank 职业测评　　 HYPERLINK /promotion/content/07/yg_08/index.htm \t _blank 本网活动　　 HYPERLINK /StatClick1.aspx?url=/Sp/Landing/default.aspx?ctr=cn%26lng=cs%26kwid=82601%26cfid=82604%26tyid=82608%26Etag=E05769 \t _blank 免费英语　　 HYPERLINK /email/subscription/ \t _blank 英才E讯　　 HYPERLINK / \t _blank 博客求职　　 ??????????1? HYPERLINK javascript:__doPostBack(ctl00$ctl00$pbArticle1,2) 2? HYPERLINK javascript:__doPostBack(ctl00$ctl00$pbArticle1,3) 3??? HYPERLINK javascript:__doPostBack(ctl00$ctl00$pbArticle1,2) 4?? HYPERLINK javascript:__doPostBack(ctl00$ctl00$pbArticle1,3) :?????? FD公司是一家国有电子企业，正处于由计划经济向市场经济转变的阶段。变化多端、纷繁复杂的市场环境对公司人力资源管理体系提出了很高的要求，公司领导层意识到胜任素质模型对人力资源管理的基础作用，在咨询公司的帮助下构建了各个岗位的素质模型，希望以此为基础建立公司的人力资源管理体系，可以应用于人力资源的配置、外部招聘、内部竞聘和培训等方面。本文将通过该公司的实操案例，阐述构建素质模型的六个步骤。 　　第一步：工作分析打基础 　　进行岗位分析，确定出每个岗位的工作说明书是开展胜任素质设计的基础工作，在这个过程中主要采取岗位调查的方法，结合访谈法和资料整理法，对公司140多个岗位进行了工作分析，编写出岗位说明书，为胜任素质的构建打下了基础。FD公司工作分析的具体流程如下： 　　● 对公司的所有岗位进行归总，整理出岗位清单；?　　● 由FD公司有关人员为主要成员，成立工作分析小组； 　　● 在做工作分析之前，首先对小组成员进行工作分析和岗位调查方面的培训，使其对工作分析的理论知识和操作方法有了初步了解； 　　● 对各岗位员工发放岗位调查问卷，进行岗位调查； 　　● 对公司现有的资料（如部门职责、操作规范、业务流程等）进行分析和总结；　　● 结合部门职责与核心业务流程，以及岗位调查问卷结果，进行针对性补充访谈； 　　● 针对岗位调查结果和访谈报告，结合对公司资料的理解，对每个岗位进行分析，最后编写出公司的142份岗位说明书。 　　第二步：划分岗位序列，确定胜任素质结构 　　岗位序列的划分按岗位素质要求的相似程度为依据，每个序列中各个岗位的通用胜任素质要项相同，所以岗位序列的划分是岗位胜任素质模型设计的前提。针对岗位说明书中的职责描述与岗位能力素质的要求，依据岗位工作性质相近、素质要求相似的原则，在与公司有关负责人沟通的基础上，把公司的所有岗