杨MBP人个事系统开发-开题报告.docVIP

毕业设计（论文）开题报告 题目： MBP人事系统开发-技术级别统计表出力功能子系统设计 专 业 计算机科学与技术 班 级 071041141A2 学 号 0710411415 姓 名 杨旻明 指 导 教 师 高俊 2011年 02 月 14 日 本课题的目的和意义、国内外研究现状、水平和发展趋势 课题的目的和意义 企业人事管理的根本目的就是通过使用人才艺术去达到最大的效益。企业是独立从事商业生产和商品流通的基本经济单位，企业之间的竟争，实际上是人才之间的竞争，谁拥有人才，谁就在市场竞争的浪潮中挺立潮头。作为一名企业的领导者，首要的才能在于用人的艺术技巧。企业最大的浪费，莫过于人力资源的浪费，特别是企业员工潜在能力和工作欲望的浪费。只有高度重视人事管理，充分挖掘人的潜在能力，企业才能永保创新的活力；只有发展生产力，提高经济效益，才能在当今激烈竞争中求得生存发展。 良好的人事管理，事半功倍的帮助企业充分、合理地发挥所长，可以达到员工和企业共同发展，员工提升了能力，做好了 HYPERLINK /yuangongguanli/ 员工管理工作，企业也相应的提升了在各自行业的竞争力。 国内外研究现状与水平  HYPERLINK /renshiguanli/renshiguanli-473.html 什么是人事管理？人事管理是能够及时的发现员工的潜在的能力和已显示出来的能力。知人才能善任，实施人事管理的过程，就是对员工才能充分了解和对其潜能挖掘的过程。人事管理能够给员工发掘其能力提供合适的场所。人事管理是存在于管理的诸多环节中，主要便是把员工安排到最适合该员工的岗位上，给其提供一个施展能力的平台，达到人尽其用。 人事管理能激励员工发挥其影藏的能力。良好合适的工作场所给员工发挥其能力提供了条件。但要把这种可能性变为现实，外在的激励因素是必不可少的。此时人事管理便可以通过其考核、晋升、奖励、惩罚等手段，来达到调动和激励员工积极性的目的。人事管理能保留住企业的人力资源。对任何一个企业来讲，员工的能力都是一种宝贵的财富，各企业谁想在竞争中战胜对手，谁就必须留住企业的核心员工。而人事管理的各个工作环节，将起着潜移默化的作用，来把核心员工留住，这是企业人事管理的关键和任务。 人事管理能提供企业的经济效益。它能调动员工的积极性，能为企业留住技术高超，热心为企业工作的员工。能激发员工的热情和干劲，能为企业间接创造更多的利润，能为企业节约成本，提高工效，为企业创造更好的经济效益。 发展趋势 对于每个员工技术级别的统计，能更清晰的分析出公司现有员工的技术水平，能真正的帮助公司人事管理人员有系统的帮助员工提升技术水平，能让员工了解到自己在技术上的进步空间和趋势，能牵引员工超正确的方向发展，也能让公司更清楚的了解到该阶段自己需要的人才发展。这不仅是实现人事管理的基本组成，同时，也促进企业管理走向现代化的重要组成。 技术级别的考核和统计是对企业和人力资源管理的核心内容。技术级别的统计不光是人力资源部的事，因为它需要很强的领导管理理念的传达和落地手段，也需要系统全面的分析推敲和统计推断。统计分析是指人事部门需要根据统计的数据结果，运用各种统计指标和统计分析方法，对经过加工整理的统计资料进行分析研究，认识到现有公司技术层次，显示现有基本技术骨干发展的规律性，并客观的预期将来公司技术人才的组成与实现的可能。 合理并全面的通过数据分析的手段可以有效的提高企业效益，保证在最短的时间内合理发展企业进程。做到“不只一味寻找高技术全才，只为找到最适合人才”。 文献查阅、调研情况 文献综述 《Java编程思想（第4版）》以Java最新的版本 HYPERLINK /view/25214.htm \t _blank JDK5.0为基础，在第3版的基础上，添加了最新的语言特性，并且对第3版的结构进行了调整，使得所有章节的安排更加遵照循序渐进的特点，同时每一章的内容在分量上也都更加均衡，这使读者能够更加容易地阅读本书并充分了解每章所讲述的内容。在这里我们再次向Bruce Eckel致敬，他不但向我们展示了什么样的书籍才是经典书籍，而且还展示了经典书籍怎样才能精益求精，长盛不衰。 调研情况 在详细了解了客户（即人事部门）对于公司内部技术级别统计的需求，参照各种技术级别统计分析的过程和调研过程，大致做出以下基本情况的阐述： 首先，根据不同公司各自设置的技术评分和等级划分情况不同，程序中应设立独立的等级评分参照功能。初步讲评分范围订在0以上正整数。评分范围和等级命名由建表这决定（即各公司人事自行建立名称）。鉴由本公司为例，特别设置“权值”一项。该项数据仍有