江苏自考27项882生产管理内部资料.docVIP

27882《生产管理》学习资料 题型一： 1、单项选择题(1’*20=20’) 2、填空题(1’*6=6’) 3、判断改错题(2’．6=12’) 4、名词解释题(3,4=12’) 5、简答题(6’*5=30’) 6、论述题(10’*2=20’)1、单项选择题(1’*20=20’) 2、填空题(1’*=9’) 3、名词解释题(’*5=15’) 4、简答题(6’*=36’) 6、论述题(10’*2=20’)说明：因单选、填空题判断改错题不易区分故资料中将单项、填空、判断改错题总称 第一章 现代企业生产管理导言 第一节 现代企业生产管理的内容和任务 一、生产管理的概念（名) 为了实现企业的经济目标，有效地利用生产资源，对企业的生产过程进行计划，组织，控制，生产出满足市场需要的产品或提供社会需要的服务的管理活动的总称。 (客)生产过程组织、生产计划、生产控制和人一机-环境系统三、生产管理的内容() 按业务系统可分为产品开发管理、生产组织管理、生产计划和生产控制。1、产品开发管理． 包括产品决策、产品设计、王艺选择与设计、新产品试制和鉴定管理等。2、生产组织管理 (1）生产组织管理包括生产过程组织和劳动组织。 (2)组织生产过程的基本要求包括生产过程的连续性、比例性、均衡性和准时性性。四、产管理的原则(主) 1、简述生产管理的原则2、简述坚持科学管理原则3、简述坚持可持续发展原则 1、经济效益原则(基本原则) 经济效益是指，合理的配置和利用资源，以最少的劳动消耗和资金占用，去生产出尽可能多的适销对路产品。(客) 市场导向原则 坚持市场导向原则，必须要建立强烈的市场意识和竞争意识。企业的一切生产活动都必须紧紧围绕市场来开展。(客观、单)市场是企业生产的出发点和最后落脚点。(客观、判改)市场的需要是企业生产的产品价值得以实现的基础。(客观、判改) 3科学管理原则 指企业在进行生产管理过程中，运用符合现代化大生产安排的管理制度和管理方法。第一，要建立适宜的生产指挥系统，制定和执行各项规章制度，做好基础工作，使生产的各个环节都始终处于受控状态；第二，要运用现代管理思想和方法，即要积极地把现代科学技术包括岛然科学和社会科学取得的成果，运用到管理实践中来，定期组织对企业各级管理人员和一般员工的培训，提高他们的知识水平，帮助他们掌握新的管理方法，以提高整个企业的管理水平。均衡生产原则 (名) 5、可持续发展原则 企业坚持可持续发展原则，要从两个方面做好工作：一是生产过程中，注意节约能源和原料； 清洁生产，指将综合预防的环境策略持续地应用于生产过程和产品中，以便减少对人类和环境的风险性。(名)必须以企业经济目标，经营方针为宗旨。必须把合理利用资源放在重要的位置，在确保产品质量的前提下，优化资源配置，降低成 3、加强企业生产系统的柔性。 1、生产系统组成包括：生产要素、生产过程和产品或服务。(客) 2、生产管理的功能(客) (1)基本功能是：满足社会需要／市场需求。 (2)数量和质量的保证、成本控制、交货期保证、产品的服务功能和创新能力成本和利润是此消彼长的关系。() 在市场经济的条件下，产品竞争的关键是价格的竞争，而价格竞争的基础是成本。(客) 创新能力(名解)：指企业生产系统能够根据市场的变化，用户的需要不断设计开发新产品提供新服务的能力(客) 特点 优缺点 适合企业 实质 直线制 最早的企业管理形式，指挥和管 理的功能，由企业的行政领导人 执行，无专门的职能管理部门。 组织结构简单，指挥统一，职责 分明，但企业领导人需具备广泛 业务能力。 适于产品单一，工艺简单，觌模较小的企业。 直线一 职能制 把企业管理机构和人员分为两 类，直线指挥机构和人员；职能 机构和人员。避免了多头领导的 问题。 集权和分权相结合，既能保证统 一指挥，又可发挥职能管理部门 的参谋指导作用。 适合中小规模，产 品和技术较为简单稳定的企业。 事业部制 把企业的生产活动，按地区和产 品的不同，建立事业部，每个事 业部都是一个利润中心，在总公 司的领导下，拥有相应韵独立经 营自主权，独立核算。 总公司统一领导下，又具有相对 独立经营权，有利于企业适应市 场的变化，及时调整生产经营策 略，提高企业的市场竞争能力。 国内外大型企业普遍采用的一种组织形式。 实质是“直线 一职能制”形 式的发展和扩大。 矩阵制 在企业的组织机构中，既有按职 能部门划分的横向管理部门，又 有按产品或项目划分的垂直部门结合起来的组织机构，叫做矩阵制。 具