毕业设计J开题报告(土木建筑).docVIP

专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需 文档下载最佳的地方 PAGE  专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需 文档下载最佳的地方 山 东 科 技 大 学 本科毕业设计（论文）开题报告 题 目： 绿岛·印象北区项目 项目管理实施规划 学院名称 土木建筑学院 专业班级 工程管理 10-2 学生姓名 孙 维 明 学 号 201001021119 指 导 教 师 吴 守 荣 填表时间：2012年4月8日 设计（论文）题目绿岛印象北区项目项目实施规划设计（论文） 类型（划“√”）工程实际科研项目实验室建设理论研究其 它√一、本课题的研究目的和意义 项目管理实施规划是基于国际项目管理理论提出来的具有中国特色的新概念，是项目管理的首要内容。项目管理实施规划是对拟建工程施工的全过程实行科学管理的重要手段。通过项目管理实施规划的编制，可以根据拟建工程的具体施工条件，拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施，合理地统筹安排拟定施工进度计划，保证拟建工程按期投产或交付使用，同时考虑项目的风险管理，项目信息管理等；也为拟建工程的设计方在经济上编制基本建设计划和施工企业编制施工计划提供依据。施工企业可以提前掌握人力、材料和机具使用上的先后顺序，全面安排资源的供应与消耗；可以合理地确定临时设施的数量、规模和用途；以及临时设施、材料和机具在施工场地上的布置方案。 通过项目管理实施规划的编制，可以预计施工过程中可能发生的各种情况，事先做好准备、预防，为施工企业实施施工准备工作计划提供依据；可以把拟建工程的设计与施工、技术与经济、前方与后方和施工企业的全部施工安排与具体工程的施工组织工作更紧密地结合起来；可以把直接参加的施工单位与协作单位、部门与部门、阶段与阶段、过程与过程之间的关系更好地协调起来???根据实践经验，对于一个拟建工程来说，如果项目管理实施规划编制得合理，能正确反映客观实际，符合建设单位和设计单位的要求，并且在施工过程中认真地贯彻执行，就可以保证拟建工程施工的顺利进行，取得好、快、省和安全的效果，早日发挥基本建设的经济效益和社会效益。 本设计应用国际通用的项目管理知识体系和方法对绿岛·印象北区项目具体工程做出项目管理实施规划，以供建筑企业在编制规划时参考，这对推行建设项目管理规范有积极的意义，同时推进项目管理知识在我国建筑业中的广泛积极地应用，把工程项目管理与建设社会主义建筑市场紧密结合起来，相互促进和发展。 二、本课题的主要研究内容（提纲） 第1章 编制说明 第2章 工程概况 第3章 工程实施目标 第4章 项目组织机构 第5章 施工部署 第6章 主要分项工程施工方案 第7章 塔吊和季节性施工 第8章 施工进度计划与工期保证措施 第9章 项目质量管理 第10章 项目成本管理 第11章 安全文明施工 第12章 总承包管理 文献综述（国内外研究情况及其发展） 施工组织设计其实是前苏联经济体制下的产物。在20世纪60-70年代，我国各施工企业均为计划经济体制下企业，所以对施工组织设计编制重视不够，当时只将施工组织设计作为一份及技术性文件，只能单一，与整个项目管理、项目组织无关。在进入20世纪80年代，随着市场经济的深入，施工组织设计也在不断的改变其角色，在施工组织设计中加入了项目管理的一些职能，施工组织设计由原来的纯技术性文件转变为技术管理性文件 。随着项目法和招投标工作的全面普及，作为施工组织设计已经不单纯是个技术组织文件，它不仅知道项目的技术实施，而且涉及质量管理、安全管理、进度管理、季节性措施、项目组织、项目协调等方面。从目前我国施工组织设计内容上逐步变化的趋势来看，它正逐步向项目管理规范推进，由项目管理规范中规定的项目管理策划代替施工组织设计在不久的将来就会实现。 工程项目管理是国际上通行的建筑工程实施形式，作为现代管理科学的一个重要分支学科“工程项目管理”1982年引进到我国，1988年在全国进行应用试点，1993年正式推广，至今已有20多年的时间了。2002年，原建设部颁发了《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001），使得我国的建设项目管理进入了有标准克参照的新阶段。 《建设工程项目管理规范》（以下简称《规范》）规定项目管理的第一步程序就是编制项目管理规划，然后才是编制投标书；同时考虑到施工组织设计是我国仍在广泛应用的一项