技术部工作流程综述.pptVIP

技术部工作流程;下达任务单;1、项目启动会由项目负责人主持。 2、项目启动会参会人员包括：技术部参与投标工程师、合约部、材料部、工程部有关人员。 3、项目启动会会议纪要内容（1）需要其他部门协调的工作。（2）启动会达成的幕墙系统优化的原则。（3）工程部从施工方面对于系统优化的建议。（4）其他部门的建议。（5）充分讨论答疑文件 ;评审的主要内容：1、投标系统合理性及经济性、材料合理性。2、核对工程量及工程范围澄清。3、确认材料相关技术参数是否符合设计原则、规范和招标文件。4、核对招标清单的与图纸的差异。 ;1、讨论材料含量计算方法（包括计算顺序、材料种类等）。2、讨论材料含量计算单位。3、讨论材料含量的损耗。4、讨论材料单价分析表格式。5、讨论材料清单。; 1、根据图标图纸计算材料含量。 2、根据优化图纸计算材料含量。 ; 1、对于经校核后没有异常的含量直接填入单价分析表。 2、对于经校核后存在异常的含量要重新校核，经校核无误后填入单价分析表。 ;二 、施工图工作流程;下达任务单;1、项目启动会由项目负责人主持。 2、项目启动会参会人员包括：技术部参与绘制施工图的工程师、合约部、材料部、工程部有关人员。 3、项目启动会会议纪要内容（1）启动会达成的幕墙系统优化的原则。（2）工程部从施工方面对于系统优化的建议。（3）其他部门的建议。（4）充分讨论答疑文件 ;评审的主要内容：1、施工图系统合理性及经济性、材料合理性。2、施工图的图例、立面图、平面图、大样图、节点图是否符合公司制定的标准画法。3、图纸的比例、图框大小、图纸阶段是否符合设计要求。4、核对设计说明中幕墙物理特性是否符合设计要求、材料说明是否与图纸一致。 ;1、技术交底的对象为工程部、材料部、合约部。2、图纸交底的内容包括：材料清单、设计理念。3、图纸中不能违反规范而施工中可以优化或替代的节点。;三、施工下料工作流程;下达任务单;1、根据工程部的施工计划制定下单计划。 2、下单计划应包括（1）具体到单体、立面的计划（2）具体到转接件、龙骨、面板、胶、辅材的计划。;1、根据施工图绘制测量图，主要校核轴线、洞口、标高的图纸。 2、绘制放线图，主要校核分格线相对于轴线、建筑外轮廓相对位置的图纸。 3、绘制后对施工人员进行技术交底，由项目经理安排人员校核。;1、项目经理安排施工人员按照测量、放线图在规定时间内测量、返尺。 2、技术部安排其他技术人员对下料单进行校核。;1、技术部整理好的料单、加工图交给项目部再次进行复核。 2、项目部如发现下料单、加工图有误，以书面形式告知下单工程师修改，修改无误后由项目部签字确认。