劳动定额管理课题.docVIP

程 序 文 件 标题：劳动定额管理程序 码： 第 1 页 共 4 页 编 号： 1、目的： 通过开展工作研究无效劳动降低人工成本提高劳动效率提高劳动定额水平促进劳动定额管理的技术创新和管理创新为生产管理提供技术支持提高劳动定额水平3.1 技质部负责劳动定额技术数据的采集和分析。 3.2 人事行政部负责日常劳动定额管理工作和提高劳动定额管理水平做到人定岗、岗定责责利、现行定额过去的产品生产实工时统分析法过去的产品生产实工时统计资料结合现在生产技术、组织条在认真分析生产技术和生产组织的基础上，采用先进的生产先进合理的定额水平应该是大多数员工经过努力可以达到或超过，少数员工提高劳动定额水平衡量员工劳动成果工资奖定员是根据工作量和劳动效率制定的，用人建立岗位责任制，贯调动员工积极性，促进员工技术水平和 程 序 文 件 标题：劳动定额管理程序 码： 第 2 页 共 4 页 编 号： 5.3.1制造部依据劳动定额编制生产员工定员定员根据机器设备工作岗位做到人定岗、岗定责责利 序 文 件 标题：劳动定额管理程序 码： 第 3 页 共 4 页 编 号： 6记录与术语 6.1记录 记录标识 记录名称 保存部门 保存期限 是否归档 01 产品： 生产劳动定额登记表 技质部 5年 是 6.2术语 劳动定额：是在一定的生产技术和生产组织条件下，在充分利用生产设备、装备，合理组织劳动和应用先进生产经验基础上，为生产一定量产品或完成一定量工作预先规定的，必要的劳动量消耗标准。 劳动定额水平：是指劳动定额所规定的劳动消耗量标准的高低程度。劳动定额水平必须先进合理，所订定额水平应以当时当地员工的技术水平和设备条件为基础，以大多数员工经过努力能够达到为立足点，始终保持平均先进水平的标准。 现行定额：即现生产使用的定额，反映当前生产、技术水平。一般以工序为单位制定，可进行定期或不定期的修改。主要用于平衡和核算生产能力、安排作业计划、计算产品成本或衡量员工生产成绩。 设计定额：即工厂设计时所规定的定额，它反映开工生产后应达到的生产水平，通常是根据产品的工艺技术资料和设计任务书的有关要求，采用定额标准和通过与同类型产品的现行定额标准和通过与同类型产品的现行定额分析对比，概略计算出来的。 工时定额：又称时间定额，是员工生产单位合格产品所需消耗的劳动时间。 比例定员：按照某一类人员占总数的比例来计算某种人员的定员数。 岗位定员：根据工作岗位多少来计算定员数，这种方法同按设备定员的方法相似。 工作研究：是一门有重点地研究和改进作业方法的技术，主要包括方法研究和时间研究两部分。由泰罗和吉尔布雷斯夫妇创立于十九世纪末。它通过实地观察。记录研究对象每一个环节的作用和相互关系，按照技术经济最佳化原则改进工作，提高劳动生产率。 基本生产员工：是指在基本生产车间直接从事产品生产，实现工艺不直接实现产品工艺过程，但为基本生产服务。如：①基本生产车间从事生产服务和供应工作的员工；②辅助生产车间(如机修车)从事生产和为生产服务的全部员工；③在科室负 编 制 　 审 核 　 批 准 　 日 期 　 （员工关系）（劳动关系）（员工关系管理）（人力）（人事） 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理