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【企业战略类型】2012年企业法律顾问考点 　　一、企业战略划分 　　（一）从实施战略主体的角度来看，企业战略包括三个层次（1）公司级／集团战略，是拥有多个子公司的母公司的战略，集团战略的主要目标是通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化； 　　（2）经营级／竞争性战略，是单一行业／产品／市场企业，或者集团下边的子公司所采用的战略，经营战略的目的是通过集中一个具体的行业，或者一个产品／市场实现利润和市场占有率的最大化； 　　（3）职能级战略／策略，主要是企业内部各个非实体组织，包括职能部门或者生产单位的战略，职能战略的主要目的是提高工作的有效性和效率。 　　（二）按战略制定者所处的位置不同，企业战略一般分为企业总体战略和企业部门战略1.企业总体战略企业总体战略的基本特点是：第一，企业总体战略的全局性、整体性、长期性。第二，企业总体战略规定了企业的使命，企业总体战略还规定了关键的战略单位和战略目标。第三，企业总体战略与企业组织形态密切相关。第四，企业总体战略规划了战略业务单位及其发展规划。 　　企业总体战略一般又分为三种：发展战略、维持战略和防御战略。 　　2.企业部门战略或企业子战略它是指企业各职能部门在企业总体战略指导下制定的关系本部门长期发展的战略。对任何企业而言，部门战略必须从属于企业总体战略，保证各部门战略目标的一致性，即为实现企业总体战略目标服务。 　　二、常见的几处企业战略 　　（一）核心竞争力战略 　　核心竞争力战略更直接和更多地对应于企业的战略目标：竞争优势。竞争优势是指企业在市场竞争过程中相对强于对手的方面或领域。它主要包括两个方面：企业内部条件优势和企业所处环境优势。企业内部条件优势是指企业各方面的能力与素质。环境优势一般是指企业所处环境中的自然条件、资源状况、交通、信息、公共关系等方面的优势。 　　企业的竞争优势更直接或更多地体现了企业的核心竞争力，而核心竞争力战略也主要表现为企业的单一经营战略或集中经营战略。 　　单一经营战略或集中经营战略就是企业把自己的经营范围限定在某一种产品或服务上的经营战略。 　　单一经营战略或集中经营战略的竞争优势可以通过产品差异或较低成本或这二者来获得。 　　单一经营战略或集中经营战略的优点在于： 　　（1）把企业有限的资源放到同一经营方向上，可以集中优势，强化竞争力。 　　（2）便于整个企业及其各部门制定比较简明、精确的实绩目标。 　　（3）有助于企业通过专业化的知识和技能提供精细、全面、满意和有效的产品和服务，在生产技术、客户服务、产品创新或整个业务活动的其他领域开辟新途径。 　　（4）可以使管理部门和企业管理人员尤其是高层领导简化管理，减少管理工作量，掌握该领域精深的知识和有效的经验，把企业卓越的能力转化为领导潮流的创新。 　　单一经营战略的风险也是显而易见的。第一，它把所有的鸡蛋都放进一个篮子里。第二，涉足广阔市场的企业，有可能找到与立足于狭窄市场的企业相匹敌的有效方法。第三，预料的目标市场上的客户，其偏好和需求可能从专门产品转向比较通用的产品。第四，竞争者或许会在企业的目标范围内找到更小的部分，实行“重点中的重点”战略。 　　（二）最低成本战略 　　最低成本战略是通过使本企业成为本行业中成本最低的生产者而进行竞争的战略，以低成本取得竞争优势的战略。 　　1.追求最低成本的途径 　　一是建立最具规模经济的工厂；二是利用降低成本的先进技术；三是极力扩大销售和市场份额；四是将学习和经验资本化；五是紧缩间接费用和其他行政性的固定费用；六是减少研究开发、广告、服务和分销等领域的浪费。 　　2.低成本的优势及效果优势：第一，对于竞争者，低成本生产者可以以低价为基础在竞争中处于优势地位，可以扩大销售，获得更多的利润。第二，对于客户，低成本生产者可以在竞争中面对强大的客户时能保证一定的利润。第三，对于供应商，低成本生产者能比竞争对手更具有价格谈判力。第四，对于潜在的进入者，低成本的生产者不仅可以作为潜在竞争者的进入障碍，而且可以保持已有的市场。第五，对于替代品，低成本生产者可通过削价比其对手具有更强的防卫能力。 　　3.低成本战略的风险 　　实行最低成本战略也有一定的风险和不足：第一，竞争企业往往会效法最低成本生产者的比较简易或耗资不多的方法，使低成本优势难以长期存在。第二，竞争者可能会采用非价格的和差异性的竞争战略相抗衡。第三，要成功实现最低成本战略，企业必须是该行业中成本最低者。 　　（三）差异化战略 　　差异化战略是以产品或服务与众不同的特征作为优势进行竞争的战略。 　　1.产品差异战略的优势及效果成功的产品差异战略可以成为新进入者的壁垒，减少替代品的威胁。差异战略还使厂商得到较高的价格，取得较大的利润。 　　如果差异性是建立在