年度培训计划与方案汇编.docVIP

靖边保安大队2015年度培训计划与方案 第一部分 靖边保安大队现状分析 全大队员工的基本素质状况分析如下： 一、全大队编制共 182名员工，现有人员 138 人，大专以上学历 18 人，占 17 %，高中、中专学历 35 人，占 33.6 %，公司30岁以上 6 人，占 5 %，公司员工平均年龄 21 岁，司龄在 1 年以上的 25 人，占 24 %,从以上数据可以看出全大队人员结构较年轻，员工流动性大，显得没有凝聚力、吸引力。大队领导高度重视各项基础管理工作的推进，但仍然不够全面、深入、细致，很多的工作还停留在形式上。 二、去年组织开展的两次保安员素质达标情况显示：上半年，全大队参考人员共计68人，其中一中队参考22人，二中队19人，三中队19人，综合班8人，参考率82%；平均分65.7分，及格率66.2%，优良率5.9%；20名以前一中队6人，二中队6人，三中队8人；下半年，全大队参考人员共计77人，其中一中队参考22人，二中队23人，三中队19人，四中队4人，综合班9人，参考率82%；平均分60.7分，及格率58.4%，优良率6.2%；20名以前一中队7人，二中队4人，三中队6人，四中队2人，综合班1人。综合以上数据可以看出全大队整体素质偏差，各中队班队长对培训工作重视程度不够。 三、大队目前各项工作有待进一步细化与深化，员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。 四、2013年虽然进行了新入职队员三级培训与岗前七天培训，但在有效落实上打了折扣，在于各中队衔接、指导、监督考核上还存在问题。 五、通过2013年一年的工作实践，感觉到：在教育引导与培训方式方法上有待改进，把部队的管理与训练思路照搬照抄，没有优化，出现水土不服，不能适应效果不明显。 六、应急演练工作虽然已有序开展，但标准不高，存在走过场、表面应付的现象，大队没有计划、要求与监督检查等方面的机制，在处置突发事件能力方面欠缺。 七、培训工作的监督考核落实不力，没有具体量化，没有有效与工资挂钩。 第二部分 2015年培训工作重点与培训目标 针对以上问题，结合大队2015年工作计划， 2015年培训工作重点在以下几个方面： 一、2015年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。 二、2015年随着更多新队员的加入，要做好上岗前，上岗中，工作后各项培训与培养工作计划，严格落实三级培训制度，帮助他们度过试用期，帮助新入职队员实现从社会人到企业人再到岗位人的角色转变，让新进队员能快速融入工作环境。 三、2015年针对个人而言，提高个人的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，加强准军事化训练与队伍实际的有机结合，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。 四、2015年要针对大队班队长管理人员的管理水平、领导能力、组织指挥能力等问题开展《班队长管理人员管理技能提升》培训，计划以集中学习培训为主，坚持培训目的以提高管理技能为主坚持培训方式以加强互动交流为主以加强教育引导为主线，以中队一日生活（管理）制度为核心，以新入职员工培训与班队长骨干培训为重点，以专项培训和持续性培训相互穿插进行，坚持准军事化训练与团队需求相结合，坚持理论培训和岗位培训相结合，加大各中队培训工作的检查、督导与考核力度，实现由点、线式培训到全面系统性培训转变，确保全大队准军事化管理的有效落实，确保大队年度培训工作计划目标顺利实现。 二、培训职责分工。 对新招聘员工的培训，采用大队七天集中学习与培训使新逐步认识，加深对的理解，。 每次培训结束后，大队建立培训档案，内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、授课人等。大队展开的各类培训，参加者签到记录、考核试卷等由大队培训教官进行分类登记、保管。每次培训的归档资料应包括以下内容： 1、培训通知 2、培训教材 3、考核试卷 4、受训人员名单及签到情况表 5、受训人员书面考核成绩或心得总结 第四部分 相关附件 附件一《2015年培训工作计划运行表》 附件二《2015年新入职队员七天脱岗培训计划运行表》 附件三《2015年班队长管理人员管理技能提升培训计划表》 附件四《2015年三级培训记录表》 附件五《2015年各中队月度培训工作落实情况监督检查细则》 附件六《新入职队员转正鉴定书》 附件七《治安保卫人员培训考核记录卡》 附件八《2015年治安保卫人员素质达标考核和技能比武运行表》 附件九《2015年培训档案相关内容明细表》 附件一 2015年培训工作计划运行表 月份 培训内容 开始时间 完成时间 负责人 全年 坚持每日早操、业务学