广东某公司人员流失分析报告20169汇编.pptxVIP

报告人：李XX 2016年9月10日 2016年上半年度员工流失分析报告 广东XX生物科技有限公司 目 录 目前人员流失率较高的月份为2、3月，其次1、4、5、6、7、8月稍偏低，人力资源部要加强控制人员流失，做好离职访谈记录。 1-8月人员流失率汇总 2016年截止2016年8月31日，公司总在职人数251人；累计离职 267人，均离职率为106.8%，人员具体流动情况见下表： 月份 离职人数 离职率 1 27 11.8% 2 48 20.9% 3 45 18.0% 4 28 11.2% 5 25 10.0% 6 38 15.2% 7 17 6.8% 8 39 15.2% 合计 267 106.8% 2.司龄分析：一周内0人，0-3月50人，4-6月76人，7-12月73人，1年50人，2年以上11人，3年以上2人，4年以上3人，5年以上2人，6年以上0人 2016年人员流失率分析 日期 工龄 部门 一周内0人 0-3月50人 4-6月76人 7-12月73人 1年50人 2年11人 3年2人 4年3人 5年2人 6年0人 总计 总经办5人 3 1 1 5 人力资源部15人 8 3 4 15 动力设备部7人 2 2 3 7 财务部3人 1 1 1 3 采购部2人 1 1 2 仓库3人 3 3 质检部3人 1 1 1 3 配料装瓶49人 14 9 10 8 5 1 1 1 49 菌种车间13人 1 5 5 2 13 78菇房30人 4 10 8 5 1 1 1 30 85菇房30人 7 7 9 7 30 选菇采菇组13人 1 5 5 1 1 13 78包装部36人 3 11 13 8 1 36 85包装部58人 9 19 19 9 2 58 合计 0 50 76 73 50 11 2 3 2 267 平均 0 9 12 15 8 3 1 2 1 36 人员流失率分析 从司龄趋势分析： 试用期内人员的稳定性相对较低；0-3月期间属于人员的动荡期；4-6月期间处于对业务知识的强化期，1-2年期间人员的技能处于周期性更迭期，度过此阶段的人员相对较为稳定。 司龄趋势分析 人员流失率分析 3.人员流失原因分析 人员流失率分析 4.各部门累计流失率分析 从分析来看： 1.人员月均流失率较高的部门为85包装部、78包装部、配料装瓶、85菇房、78菇房。 2.人员月均流失率其次的部门为选菇采菇组、人力资源部、动力设备部、； 3.人员月均流失率较低的部门为菌种车间、质检部、仓库、采购、财务部、总经办 5.通过对公司人员流失状态分析，我们得到如下信息： 1.从员工自身的原因上分析：有些员工自身的能力很难适应公司发展的需要，尤其是80、90后员工抗压能力不强或者在沟通方面存在些问题，致使对目前工作环境不适应，感觉压力大，产生离职的想法。 3.从人员流失的原因上分析：自离人员占6%、个人原因占15%、另谋发展占9%、公司环境与管理的适应上分别各占10%。在此层面分析上我们得出： ①从自离人员占比6%上分析，主要集中在一线作业员，说明公司对员工的关怀存在一些不足，对员工缺乏尊重和关心。员工除了最基本的生理需求、安全需求。 人员流失率分析 ②从个人原因占15%、另谋发展占9%上分析 ，说明公司需要适当的人员 流动，接下来部门需与内外的环境进行对比平衡，适当地调整相关的策略； ③从公司环境与管理的适应上分别各占10%上分析，由于业务发展需要或者个人发展等原因，导致有些职员的频繁更替，每个管理者的能力水平不同，且都有自己的管理方式和风格，难免影响管理工作和政策的连续性。 4.从人员流失的司龄上分析：试用期内人员的流失率为20%，4-6月期间人员流失率为30%，6-12月期间人员流失率为29%，1-6年期间人员流失率为20%、4%、1%。因此新员工在引导与训练方面需要我们投入更多的培训精力。 5.值得关注的是，离职率较高的部门集中在：78、85菇房、78、85包装、配料装瓶人员被淘汰对维持公司的正常运转是十分必要的，员工需要有好的发展， 人员流失率分析 人员流失率分析 公司也要通过淘汰不称职的员工，进而选聘合格员工，优化人员配置。但过度的人员流失会造成以下不良后果： ①造成公司内人气损伤：人员的流失对其他人员的情绪和工作态度会产生一定的消极传染作用，会导致员工人心涣散，群体效率低下，甚至会带动更多员工的流失，以致影响团队凝聚力的形成。 ②人力成本损失：造成人力成本的损失。录用新员工所需的人力费用，与员工更替人力成本即把一名新员工培训成一名熟练的工人所花的包括培训与时间效益成本。公司不仅要额外付出人力成本，而且员工流失后会出现一段时间的机器与资源的闲置。 改善建议与措施 针对以上问题，解决的方法有： 1.严把进人关，引进适合公司的员工：控制