1薪酬管理办法摘要.docVIP

株洲车城机车配件有限公司 管理制度 标 题 薪酬管理办法 版 本 第2版 编 号 CC-RZ-XC-ZD058 页 次 1 / 10 执行主体 综合管理部 监督主体 各部门主管 考评主体 公司高管 1 目的 1.1建立以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制。 1.2把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来。 1.3实现薪资分配与管理的制度化、规范化。 2 适用范围 本办法适用于公司薪酬管理全过程。 3 职责 3.1总经理 3.1.1 根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则, 以及本公司收入分配的原则方案； 3.1.2 组织讨论并批准本制度的实施。 3.2 综合管理部 3.2.1 负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督； 3.2.2 负责统计各部门的考勤、考核资料，计算员工绩效工资； 3.2.3 拟订薪资年度预算，提出员工薪资调整议案。 3.3 财务部 3.3.1负责设计工资表形式，每月编制、审核工资表； 3.3.2负责执行本办法的相关规定、人事命令、员工绩效考核、员工奖惩记录等文件，最终发放薪资。 4 薪资结构 4.1 薪资划分 4.1.1 本公司的薪酬体系采用以岗位标准工资为主体结构的薪酬制度。 4.1.2 基于激励的需要，将薪酬体系划分成固定部分与浮动部分,固定部分包括岗位 编 制 综合管理部 审 核 批 准 株洲车城机车配件有限公司 管理制度 标 题 薪酬管理办法 版 本 第2版 编 号 CC-RZ-XC-ZD058 页 次 2 / 10 执行主体 综合管理部 监督主体 各部门主管 考评主体 公司高管 固定工资、学历工资、职称工资、工龄工资以及福利津贴；浮动部分包括岗位绩效工资、加班工资以及绩效奖金。 4.1.3 基于岗位价值设定的是岗位标准工资( 由岗位固定工资和绩效工资构成 )；基于个人价值设定的有补偿性工资( 即学历工资、职称工资、工龄工资、加班工资，以及福利津贴绩效奖金等) 。 4.1.4 岗位工资、学历工资、职称工资、工龄工资、福利津贴、加班工资以及绩效奖金七个项目构成月薪资总额（见下表）： 月 薪 资 总 额 固 定 部 分 浮 动 部 分 福 利 津 贴 工 龄 工 资 学历/职称工资 岗位固 定工资 岗位绩 效工资 加 班 工 资 绩 效 奖 金 补偿性工资 岗位标准工资 补偿性工资 奖励工资 4.2 岗位工资 4.2.1 岗位工资标准是基于本公司实情并考虑人员发展因素设立的岗位报酬标准； 4.2.2 岗位工资标准＝岗位基本工资（60％）＋岗位绩效工资（40％） 4.2.3 岗位工资标准分 A 、B 、C 、D、E 共5 个等级， E为兼岗等级；每个薪等又分为若干个薪级 (见附件 《岗位标准工资薪等薪级表》) 。 4.3 绩效工资 4.3.1 绩效工资体现员工在考核期内的工作成绩，以员工绩效测评确定的等级结果为依据，确定绩效工资额。 4.3.2 绩效工资分 A 、B、C、D、E 5个等 , C为绩效工资基准等级(N)。 4.3.3 在未进行绩效测评前，按C等岗位标准工资进行定薪。 编 制 综合管理部 审 核 批 准 株洲车城机车配件有限公司 管理制度 标 题 薪酬管理办法 版 本 第2版 编 号 CC-RZ-XC-ZD058 页 次 3 / 10 执行主体 综合管理部 监督主体 各部门主管 考评主体 公司高管 4.3.4 员工分类进行绩效测评后，按下表比例调整其绩效工资： 绩效工资等级 A 等 B 等 C 等 D等 E等 人数控制比例 10％ 20％ 40％ 20％ 10％ 计算比例 N×120％ N×110％ N N×90％ N×80％ 4.3.5 市场营销人员的绩效工资考核。 市场营销人员（含内勤人员）的绩效工资纳入本部门的经营费用工资项目，将个人绩效工资与部门利益融合一体进行绩效考核。 4.3.6 绩效考核测评操作见《员工绩效测评管理办法》。 4.4 工龄工资 4.4.1 公司为了激励长期为本公司工作的员工而设立工龄工资。 4.4.2 工龄是指进入本公司连续工作的年限。 4.4.3 工龄工资标准： 本企业连续工龄 1年 2年 3年 4年 5年 6年 7年 8年 工资(元)/月 10 20 30 40 50 60 70 80