人员招聘管理讲解.ppt

企业人力资源管理师培训;本章内容体系;补充知识：招聘过程;招聘来源（渠道）;选择招聘渠道的主要步骤;参加招聘会的主要程序;内部招聘的主要方法;外部招聘的主要方法;笔 试;筛选简历的方法;筛选申请表的方法;面试;面试的基本程序;面试的环境布置;面试的方法;面试问题设计;提问技巧;其他选拔方法——心理测试;情境模拟测试的应用;员工录用决策;招聘评估的意义;三个维度;成本效益评估;数量质量评估;信度与效度评估;人力资源配置;人员配置原理;企业劳动分工;企业劳动协作;工作地组织;员工配置的基本方法;员工任务指派方法——匈牙利法;现场管理——5S;劳动环境优化;时间配置;工作轮班的组织形式;间断性三班制的两种倒班方法;四班三运转的倒班方法;四八交叉作业;五班四运转;概念与形式;外派劳务基本工作程序;外派劳务的管理（一）;外派劳务的管理（二）;外派劳务的管理（三）;劳务引进管理;The End;某单位进行招聘活动，活动过程中的费用如下： 1、计划招聘24人，实际招聘22人 2、招聘中应聘人员为75人 3、招聘活动的直接成本为24000元，其中招募成本12000元，选拔成本8000元，录用成本4000元，间接成本为18000元 请您计算： 招聘单位成本；总成本效用；招募成本效用；选拔成本效用；人员录用效用；录用比；招聘完成比；应聘比 ;例：招聘广告;附：校园招聘记录表;附：肢体语言信息的含义;附：设计面试题目;附：心理测试;心理测试解答;;;;;;;;;;;;;;;;;二、计算题（本题1题，共20分。先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分）;;;;;;;;;;;;;;;;三、案例分析题(本题共 2 题，每小题 20 分．共 40 分);47、有可能影响内部员工积极性的员工招蓦方式是(????)。 (A)校园招聘???? (B)网络招聘???? (C)内部招聘??? (D)外部招聘????;;;;;;;;;100、员工档案可以帮助了解到员工的信息有（???）。 （A）教育??????? （B）培训?????? （C）经验????? （D）技能???? （E）绩效;;;;;;操作技能部分一、简答题（本题共2题，每小题10分，共20分）2、 如何运用无领导小组讨论进行人员选聘？（10分）