我国企业高管激励机制研究详解.doc

成人教育学院学生毕业设计（论文） PAGE  PAGE I 摘 要 在企业人力资源管理中,“用人”是管理机制的核心;而要做到“人尽其才才尽其用”,“激人”则是关键;但要真正“激活人”,其实质是要建立一个高效的激励机制。有效的激励不仅能提高员工的个人绩效,进而提高企业的绩效,同时也有利于企业吸引、使用和保留人才。可见,激励程序决定了员工积极性的高低,进而影响企业使命完成的质量,这是企业生存、发展的根本。激励机制是激励的实际运用机制,是企业将其远大的目标转化为具体事实的连接手段,是激励在组织内部得以应用的规范和制度保障。所以建立有效的激励机制是组织发展的核心动力问题。鉴于此，本文对激励机制的研究，希望能为连锁企业在应用激励机制提供一些借鉴和帮助。 本文共分五章，第一章为绪论，说明研究的目的、意义、内容和方法，同时，对中西方激励机制的研究作了比较，并提出中方对西方的借鉴和应用。第二章，通过激励理论的历史发展变化，指出激励机制的演变过程，并阐述了激励机制在企业管理中的作用。第三章，通过对我国企业激励机制的现状及存在的不足的分析，继而提出，我国现代企业激励建立和完善的着手点：坚持“以人为本”的观念，及差异化、灵活多样模式建立的必要性。第四章，指出差异化、灵活多样的激励模式是现代民营企业高级管理人员适合激励机制模式，对分层激励进行详细论述。并列出了在应用过程需注意的问题。 激励机制涉及到企业经营过程中人力资源管理的方方面面，因此建立一种固定的模式存在一定的难度。尤其是对我国企业来说，建立一套有利于自身发展及一个业态实用的激励机制体系，并在企业中成功的应用它，是一个循序渐进的过程，是需要在理论与实践中反复的摸索和尝试。 关键词：激励机制；人力资源管理；差异化；灵活多样；高级管理人员 目 录  TOC \o 1-2 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc290630450 第1章 绪 论  PAGEREF _Toc290630450 \h 1  HYPERLINK \l _Toc290630451 1.1研究背景及意义  PAGEREF _Toc290630451 \h 1  HYPERLINK \l _Toc290630452 1.2 国内外研究现状  PAGEREF _Toc290630452 \h 1  HYPERLINK \l _Toc290630453 1.3本文研究的基本内容和研究思路  PAGEREF _Toc290630453 \h 3  HYPERLINK \l _Toc290630454 第2章 构建现代企业激励机制的理论分析  PAGEREF _Toc290630454 \h 5  HYPERLINK \l _Toc290630455 2.1激励机制概述  PAGEREF _Toc290630455 \h 5  HYPERLINK \l _Toc290630456 2.2激励理论的发展及分类  PAGEREF _Toc290630456 \h 5  HYPERLINK \l _Toc290630457 2.3激励机制在民营企业高管中的作用  PAGEREF _Toc290630457 \h 12  HYPERLINK \l _Toc290630458 第3章 我国民营企业激励机制存在的问题  PAGEREF _Toc290630458 \h 15  HYPERLINK \l _Toc290630459 3.1我国民营企业高管激励机制的现状  PAGEREF _Toc290630459 \h 15  HYPERLINK \l _Toc290630460 3.2现代企业激励机制的建立和完善  PAGEREF _Toc290630460 \h 19  HYPERLINK \l _Toc290630461 第4章 民营企业高管适合的激励机制模式  PAGEREF _Toc290630461 \h 26  HYPERLINK \l _Toc290630462 4.1高级管理人员的激励对策  PAGEREF _Toc290630462 \h 27  HYPERLINK \l _Toc290630463 4.1.2对管理人员的激励方法  PAGEREF _Toc290630463 \h 27  HYPERLINK \l _Toc290630464 4.2运用差异化、多样化激励机制应注意的几个问题  PAGEREF _Toc290630464 \h 31  HYPERLINK \l _Toc290630465 结 论