新产品开发设计流程详解.docVIP

程 序 文 件受控印章标 题新产品开发设计流程文件编号QP25页 次第  PAGE 12 页 共  NUMPAGES 12页版 本 号0.0生效日期 拟制张磊标准化 审 核审核批准 更 改 记 录版本号修 改 章节修改页码更 改 内 容 简 述地 生效日期 目的 1.1 明确工厂各职能单位在开发设计流程各阶段的责任和任务。 1.2 确保产品开发的品质 范围 适用于公司新产品设计的各项活?? 角色与权责 3.1 产品经理：导入市场需求产品,策划、规划推广产品开发设计，处理开发中内、外部资源的瓶颈，控制产品开发进度，监控产品设计开发的品质和成本,使产品如期推出，以满足市场及顾客的需求，提高产品竞争力。 3.2 开发部：组织产品开发设计专案小组（包括电子、工业、美工、测试等），综合处理产品开发设计过程中的技术问题（外销产品依实际产品而定）。主导开展产品规划和产品设计阶段的任务。 3.3 工程部：主导新产品设计开发的工程试制、试产。 品质部：负责对样机及试产的品质测试验证。 PMC：依据产品开发计划、工程试制验证报告安排新产品试产计划和试产物料需求计划。 供应部：提供产品开发设计的新品器件、试制及试产材料，优化材料的品质和成本。 定义： 原型机：发生硬件主方案重大更改或整机结构、外观重大变化而开发的新产品 派生机：在原型机的基础上外观局部变化、不涉及硬件主方案更改、整机结构重大更改而开发的新产品。 内容 5.1 产品开发阶段划分：现有产品开发流程做了修改，由原C流程中的6个阶段变为5个阶段，原C流程中的C2(产品设计)，C3(样机试制)和并为现在的C2(产品设计) C0 产品构想：概念产品形成阶段，经过产品创意的收集和概念产品验证形成产品立案通知书，启动该产品在公司内部的开发。 C1 产品规划：对概念产品生产的依据，使用的方案和外观进行整体的规划。 C2 产品设计：完成产品在开发部阶段的设计和测试。 C3 工程试制：工程和品质对产品的技术进行消化，并对开发输出的产品设计进行产品验证。 C4 试产试销：通过产线和市场对新产品进行验证. 流 程主导部门输 入输 出阶段内 容C0新产品开发流程营销部市场信息、上游供应商技术信息、渠道资源、客户/产品和生产系统运作情况等信息《新产品需求规划表》 《产品可行性分析报告》立案评审产品经理《新产品需求规划表》《立案通知书》C1建立项目计划项目经理/PCC《市场调研报告》 《产品可行性分析报告》 《新产品需求规划表》 《立案通知书》《项目计划评审表》 企业标准制订项目经理《新产品需求规划表》 《项目计划》《产品企业标准》 《产品规格书》概念设计开发部/营销部《新产品需求规划表》 《立案通知书》《产品外型效果图》 《产品外型评审报告》 产品模型 产品外观专利申请 《产品方案书》 《产品企划案》 《产品推广方案》C1阶段评审产品经理《产品外型效果图》 《产品外型结构模型图》 《产品外型评审报告》 《产品方案书》 《产品企划案》 《产品推广方案》《C1阶段评审表》C2设计准备项目经理《产品企业标准》 《产品规格书》 《产品外型效果图》 《产品方案书》 《C1阶段评审表》《设计准备会议纪要》详细设计开发部《产品企业标准》 《产品规格书》 《产品外型效果图》 《产品方案书》 《C1阶段评审表》平面丝印，配色，表面处理 《结构3D图》 《结构2D 图》 《产品开模申请单》 《开模评审报告》 《电子原理图》 《电子PCB图》 《新品元器件联络单》 《安规关键元器件清单》 《电磁兼容关键件清单》 《测试软件》 《软/硬件联调记录表》 《整机联调记录表》 《工艺评审记录表》开发试制准备开发部/供应部《整机联调记录表》 《新品元器件联络单》 《关键元器件清单》 《电磁兼容关键件清单》《新材料认证报告》 《备料清单》开发试制开发部《产品企业标准》 《产品规格书》 《整机联调记录表》 《新品元器件联络单》 《关键元器件清单》 《电磁兼容关键件清单》开发样机 《样机装配记录表》 《开发BOM》 《关键工艺说明》 《产品测试方案书》 《QT测试报告》 《开发可靠性测试报告》 《认证资料包》 《彩盒联络单》 《产品包装图》