项目管理与运作课件.ppt

国际项目运作与管理 《国际工程承包管理》， 李惠强，复旦大学出版社 第一章 绪论 工程的概念： 是应用科学知识及专门技术使自然资源最佳 地为人类服务的有组织的生产活动 工程发承包的概念 工程发包是指建设业主以合约方式将待建项 目委托给承包方承建 工程承包是指承包方以合约方式获得工程承 建任务 全球六大建设市场 2005年全球六大建设市场的份额 单位：亿美元 国际工程建设市场占有率 2005年225家最大国际工程承包公司前8名 营业额单位：亿美元 中国工程承包商的国际地位 2006年ENR排名全球最大225家的中国公司 备注：**表示企业在该年度未参加或未入选225强最大国际承包商排名 第二章 国际工程项目管理模式 第一节 国际工程建设项目干系人 一、业主（owner） 是指项目的产权所有者，在项目管理中主要 指工程项目的发起人 雇主employer、顾客（委托人）client、发起 人（创办人）promoter、房地产开发商 developer 二、业主代表（owner’s representative） 是指由业主方正式授权的代表，代表业主行 使在合同中明文规定的或隐含的权利和职责 业主代表无权修改合同，无权解除承包商的 任何责任，业主代表的具体权利和职责范围 均应明确地在合同条件中规定 三、承包商（contractor） 是指按合同约定，被业主接受的具有项目承 包主体资格的当事人。 设计承包商、施工承包商、项目总承包商、 施工总承包商 四、建筑师/工程师（architect/engineer） 均指不同领域或阶段负责设计、咨询或工程 管理服务的专业公司和专业人员 五、分包商（subcontractor） 是指直接与承包商签订合同，分担一部分承 包商与业主签订合同中的任务的承包公司。 业主和工程师不直接管理分包商，通过承包 商处理 六、供应商（suppliers） 是指工程实施提供工程设备、材料和建筑机 械的公司和个人 可以与业主或承包商或分包商签订合同 七、造价工程师（cost engineer） 工程造价管理人员，主要任务是为委托人 （一般是业主，也可以是承包商）进行工程 造价管理，协助委托人将工程成本控制在预 定目标之内。 八、劳务供应商（labour supplier） 九、项目融资方（project financer） 是为工程项目实施提供资金的单位，通常是 银行、大的企业、信托基金机构、保险公司 等 第二节 国际工程项目管理模式 一、设计-招标-建造模式(design-bid-build;DDB) DBB的工程师通常担任重要的监督角色 优点：权、责、利分配明确 缺点：建设周期长、投资成本容易失控，业 主与建筑师、工程师、施工承包商之间协调 比较困难。施工承包商无法参与设计工作， 设计“可施工性”差 二、边设计边施工模式 (construction management; CM) 1、代理型CM模式（CM/Agency） 2、非代理型CM模式（CM/Non-Agency） 三、设计-建造总承包模式(design-build; DB) 四、设计-管理模式(design-manage; DM) 形式一： 形式二： 五、设计采购施工/交钥匙(EPC/turnkey) 是指工程总承包公司按照合同约定，承担工 程项目的设计、采购、施工、试运行服务等 工作，并对承包工程的质量、安全、工期、 造价全面负责 交钥匙总承包是设计-建造总承包业务和责任 的延伸 六、项目管理模式 (project management contractor; PMC) 是指请一家公司代表业主进行整个项目过 程的管理，称为“项目管理承包商” 项目特点： 1、项目投资额大，且包括相当复杂的工艺技术； 2、业主是由多个大公司组成的联合体，有时有政府 参与；3、业主自身的资产负债能力无法为项目提供 融资担保；4、需要通过你PMC取得国际贷款机构 的信用，获取国际贷款；5、业主自身难以完成此项 目，需要经验的PMC来完成 七、新项目管理模式(novation contract; NC) 八、合伙模式（Partnering） 要求业主与参建各方在相互信任、资源共享 的基础上达成一种短期或长期的协议，通过 建立工作小组相互合作，及时沟通以避免争 议和诉讼的产生，共同解决建设工程实施过 程中出现的问题，共同分担工程风险和有关 费用，以保证参与各方目标和利益的实现 九、项目总控模式(project controlling; PC) 是指以独立和公正的方式，对项目实施活动 进行综合协调，围绕项目目标的投资、进度 和质量进行综合系统规划，以使项目的实施 形成一种可靠安全的目标控制机制。 是适应大型和特大型建设工程业主高层管理 人