组织行为学第十章领导选编.pptVIP

第十章 领导 本章要点： 1 、领导的过程模型。 2 、权力的概念及分类。 3 、行为理论的主要类型、内容与评价。 4 、权变理论的主要类型、内容与评价。 5 、变革型领导理论的主要内容与评价。 6、 领导的主要艺术。 第1节 概述 一、领导与领导者 二、权力与权威 一、领导与领导者 领导可以表示领导者（leader）,一般认为是具有职权、责任和义务来完成组织目标的个人 。 正式领导与非正式领导 变革型领导与事务型领导 领导过程模型 领导者特质和技能 个人权力 领导行 为 干涉变量 下级的影响 角色清晰度和能力 工作的组织 合作：群体工作 资源 外部合作 单位有效性的标准 情 景 变 量 要 职 求 务 和 权 强 力 迫 促 者 进 职 者 务 和 权 中 力 立 代替者 二、权力与权威（1） 权力是指个体（或群体）A对个体（或群体）B的行为发生影响的潜在能力。 权 力 职务权力 个人权力 合法权力 奖励权力 强制权力 专家权力 参照权力 权力分类模型 运用各种权力的结果 权力类别 三 方 面 结 果 承担义务 服从 反抗 合法权力 可能 条件：以温和与非常适当的方式提出请求 很可能 条件：看起来请求或命令是合法的 可能 条件：以傲慢的方式提出要求，或以不适当的方式提出请求 奖励权力 可能 条件：以一种微妙的、个人特点的方式使用 很可能 条件：以一种呆板的、非个人的方式使用 可能 条件：以一种操纵性的、傲慢的方式使用 强制权力 不可能 可能 条件：以一种主人的、非处罚性的方式使用 很可能 条件：以一种不友好的或操纵性的方式使用 专家权力 很可能 条件：请求是有说服的，下级分享上级的目标 可能 条件：请求是有说服的，但下级对上级的目标不关心 可能 条件：领导者傲慢又无理，或下级反对上级的目标 参照权力 很可能 条件：相信请求对于领导者是很重要的 可能 条件：认为请求对于领导者并不重要 可能 条件：有可能给领导者带来危害的请求 二、权力与权威（2） 权威是指他人对某一个体积极的评价，主要的表现形式是赞扬、尊敬、信任和服从。 权威感是指个体对自己所拥有权威高低的自我主观感受。 暴君型领导者 非领导者 非正式领导者 魅力型领导者 高 低 权力 低 高 权威 权力与权威的关系 第2节 领导的主要理论 一、特质理论 二、行为理论 三、情景理论 四、变革型领导理论 特质理论 概况 领导特质理论是领导研究领域的基础。 早期的特质理论又称“伟人论”（Great Man Approach） 该理论认为，有效领导和无效领导的主要区别在于前者拥有一定数量的品质与特征。 伟人论主要是确定高效领导者所具有的各种特质，研究人员检测了个性、能力以及与社会和工作相关的性格特点等等。（Klein et al., 2005） 生理差异理论 身材差别 相貌差别 健康差异 心理差异理论 斯托蒂尔的特质论 格林斯利-佳雷特的特质论 高效领导者的特质 1.支配欲 2.高活力 3.自信心 4.控制点 5.稳定性 6.诚信 7.高智商 8.灵活性 9.敏感性 二、行为理论 行为领导理论的主要观点是：决定领导是否有效的主要因素是领导者的行为而非特质。 行为理论主要有： 连续体理论 三种领导行为 领导行为四分图 管理方格图 连续体理论 以下级为中心的领导 以上级为中心的领导 管理者运用的职权 下级享有的自由 职权的来源 领导者允许下级在规定范围内自由行事 领导者提出限制条件要求群体决策 领导者提出问题征求下级意见再作决定 领导者提出决议草案供修改 领导者做出决定并宣布它 领导者向下级推行其决策 领导者提出观点征求意见 三种领导行为 专制型领导 民主型领导 放任型领导 领导行为四分图 四型：高组织高关心人 一型：低组织低关心人 三型：高组织高关心人 二型：低组织高关心人 关 心 人 高 低 低 高 抓组织 领导行为的四分图 一般认为：三型最有效，一型最无效，根据情境选择二型或四型。 1 2 3 4 5 6 7 8 9 高 对 人 的 关 心 程 度 低 9 8 7 6 5 4 3 2 1 低 高