XXXX企业目标及工作计划管理平台_产品3.1解答.ppt

A-目标执行与绩效考核挂钩 1、在目标中可以实时看到目标执行的考核完成值。 2、目标执行与绩效考核挂钩，激励员工专注于目标执行。 A-绩效自评 议程 * XXXX软件简介 1 产品理论体系 2 6 3 3 4 6 3 5 产品功能及应用价值 产品特点介绍 功能介绍/系统演示 企业战略目标管理 目标分解落地 目标监控与跟踪 团队目标达成及工作协作管理 目标管理（P） 计划任务（D） 工作日志（C） 绩效评估（A） 6 实施及售后服务 实施计划 阶段 时间 工作内容 需求调研 一周 调研需求，确定定制开发内容 定制开发 1~2个月 产品功能个性化修改 系统集成（HR/OA/ERP系统等） 流程定制开发 报表定制开发 集成测试 一周 测试定制开发功能 与现有系统实现对接 培训及数据准备 一周 培训用户 指导用户使用系统并录入数据 上线使用 一周 正式推广使用系统 一般实施周期为3个月以内 产品及实施价格估算 价格组成 单价 数量 总价 产品报价 29万 1 29万 二次开发 3.6万/人/月 3人月左右（平均） 10万元左右 半年现场技术服务 免费 — 0 终身非现场技术支持 免费 — 0 用户数 单价 （元/用户） 计算公式 总价 包含服务内容 额外增值服务费用 100以下 免费 — 免费 终身远程服务 人工综合单价3.6万/人月 （二次开发、系统集成、流程开发等标准产品功能以外的服务， 按实际工作量评估） 100~1000 100元 （100~1000）*100元 1万~10万 1周现场服务+终身远程服务 1000~5000 80元 1000*100元+（0~4000）*80元 10万~42万 1月现场服务+终身远程服务 5000以上 60元 1000*100元+4000*80元+（100~）*60元 42万以上 3月现场服务+终身远程服务 不限用户 — — 60万 6个月现场服务+终身远程服务 产品及实施价格估算 注： 用户指注册用户数，就是用户表里的全部有效（排除禁用状态的）用户数。 用户数以100人为单位购买。 售后服务方式 我们的优势 谢谢！ * * * * * * * * * * * * * * * A-创建绩效考核表 支持员工绩效和组织绩效考核。 支持考核模板套用 A-编制绩效考核指标 权重设置 A-面向目标考核，实现PDCA闭环 支持将工作目标设置为平衡记分卡考核指标。 面向工作目标的考核，依据任务执行情况和日周报评价进行评估打分，实现PDCA闭环！ A-依据任务执行情况考核打分 上司给员工绩效考核表打分时，点击工作目标指标，可以查看到该目标的所有任务完成情况，并依据执行情况进行评分。 A-三种平衡计分卡考核模板 A-三种平衡计分卡考核模板 A-简单列表考核表实例 权重设置 A-常用的一级分类列表考核表实例 打分权重： 大分、小分 考核角度 A-复杂的两级分类列表考核表实例 两级考核角度 两级打分权重 * 使用用户 员工 主要功能 目标管理（P） 接收工作目标 自订工作目标 进度反馈 目标变更/关联 任务执行（D） 任务管理 任务协作 进度反馈 工作日志（C） 撰写日周报 绩效自评（A） 助理式工作首页-帮助员工打理日常任务 计划进度 今日目标进展 今日任务 工作日志 待办事项 消息提醒 日程表和通讯录 灵活的工作协作 1、可以在我参与的团队成员内灵活的互派任务，了解对方工作进展 2、支持一人多个团队兼职 任务协作： 自己安排的任务 别人交办的任务 交给别人的任务 1、灵活便捷的跨部门工作协作 2、通过类似微博的关注功能，申请并对方同意关注以后，就可以实时看到到对方的工作动态，并可以互派任务，实现跨部门的无缝协作 P-接收领导下达的目标 如果上级领导下达了目标，那么目标会显示在首页的待审批事项中； 右侧点击“接收”，会弹出目标下达审批单，然后选择“同意”“不同意”！ P-为自己制定目标 员工也可以为自己创建目标，然后上报给领导审批后生效。 员工也可以为自己创建私人目标，只需要将目标审核人设置成自己就可以。 选择目标周期 量化数值：用数值定义目标并跟踪目标 非量化目标：用里程碑节点定义并跟踪目标 支持优先级设定 支持自定义分类 支持保密设置 P-目标上报审批 创建目标后，需要上报给主管领导批准后，目标才能生效。 系统中的目标下达、上报都是点对点的简单流程实现的；也可以通过二次开发实现复杂流程，也支持与现有OA流程实现集成。 P-目标变更及审批 目标执行过程中，员工也可以对目标执行变更操作。 目标变更与目标制定一样，需要 主管领导审批后生效 。 每次目标变更，都会自动形成变更记录，方便追溯。 P-目标历史记录 系统会对目标制定审批记录、变更记录进行自动