SLDC-WI-GC03工程质量控制作业指引.doc

实力地产工程质量控制作业指引编号：SLDC-WI-GC03 版号：A/0 页码：第  PAGE 7 页 共 7页 工程质量控制作业指引 编制日期审核日期批准日期 修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人 1.目的 使项目的工程质量符合国家有关规范、技术标准达到合同要求。 2. 工作职责及内容 2.1 施工单位 2.1.1编制施工组织设计、质量技术措施及现场管理制度 2.1.2制定人员资格管理，施工机械、成品半成品保护措施及材料管理办法 2.1.3工序过程质量控制及质量自检 2.1.4分项（部）工程验收并对甲方和监理提出的要求及时进行整改 2.2 监理单位 2.2.1审核完善施工单位质量技术措施和现场管理制度 2.2.2对施工单位人员资格、成品半成品及材料检验把关并指导完善 2.2.3负责对隐蔽工程及工序的监控，做好旁站监理工作，完善过程监理资料 2.2.4对项目隐蔽工程的质量实行全程跟踪及确认 2.2.5对项目的各工序节点质量进行全面的监控； 2.2.6配合检查施工样板及确认 2.2.7主持图纸会审、施工组织设计审核、开工预备会、工程例会和专题协调会 2.2.8协调处理总承包商与分项承包商的交叉作业问题； 2.2.9组织每周的工程例会，及时处理工程相关问题并形成会议纪要 2.2.10编写《监理月报》及时抄送项目部 2.2.11组织分部、分项工程验收 2.2.12项目入伙后按照《工程质量保修书》继续履行保修阶段工作。 2.3 项目部 2.3.1拟定项目质量管理计划书 2.3.2参加图纸会审并按照公司图纸审核要点要求对施工图纸质量进行审核。 2.3.2履行施工监理、工程承包、设备材料采购等用于本项目的工程合同。 2.3.3审核施工单位质量技术措施和现场管理制度 2.3.4负责对监理单位工作服务过程及质量控制 2. 3. 5负责施工样板检查并予以确认 2.3.6 对工序质量过程控制进行检查与抽查 2.3.7涉及建筑立面、使用功能等重要节点须产研部参加并予以确认 2.3.8关键节点质量控制及质量通病防治详见《项目策划书》中质量相关内容 2.3.9对设计变更的审核、发放及落实情况进行控制 2.4工程技术部 2.4.1组织编制项目工程管理策划书 2.4.2审批项目部 HYPERLINK C:\Documents and Settings\Administrator\Local Settings\Temporary Internet Files\Content.IE5\实力公司项目质量计划书.doc质量管理计划书 2.4.3 审核施工单位质量技术措施和现场管理制度 2.4.4参与关键节点部位质量检查，参与施工样板间检查并予以确认 2.4.5对项目部提供技术支持 2.5质量管理要求 2.5.1 项目部工程师内业准备要求 1、 阅读施工图纸、设计变更通知等设计文件，全面理解设计意图和设计要求。 2、 学习施工及验收规范、质量检验评定标准、政府管理部门的施工相关规定 3、 熟悉实施性施工组织设计内容，尤其是其中质量技术措施部分的内容 4、 熟悉重点关键部位的施工技术方案。 2. 5. 2施工质量保证措施检查要求 1、 监理单位检查施工单位是否按施工组织设计实施，是否进行施工技术交底并作了书面记录。 2、 项目部检查监理单位是否按照监理规划及实施细则实施。 3、 监理单位检查施工班组工人来源是否符合政府劳动部门规定，技术等级、安全技术教育情况是否落实，规定需持证上岗的工人是否具有有效的上岗证。 4、 监理单位检查施工单位专职质量检查员是否到岗及拥有上岗证，监理单位专业监理工程师是否已到岗并拥有上岗证。施工单位班组质量自检制度是否建立、班组有无兼职的质量检查员。 2. 5. 3质量检验及检查记录要求 1、监理工程师逐一检查核实施工单位质量保证资料内容是否齐全、清楚、有效，填写内容是否符合要求，并实施抽查。 2、监理工程师检查施工单位质量检验评定的保证项目、基本项目、允许偏差项目检验记录是否齐全、清楚，填写内容是否符合工程施工及验收规范的规定。 3、监理工程师检查施工班组的质量自检记录是否如实填写质量自检情况。施工班组之间的工序交接记录是否符合要求。 4、项目部检查监理单位监理日记填写情况，是否对现场质量检查情况等进行如实记载。 5、项目部抽查监理管理文件的下发和执行情况。 2. 5. 4监理公司工程现场监督检查的内容 1、 分项工程开工前检查（重点检查分项工程开工准备的技术、机械、材料、劳动力条件是否具备）。 2、 工序交接检查（重点检查交接