TS16949推行计划.doc

PAGE  PAGE 7 of 8 ISO/TS16949:2009工作計畫 參考編號 ： SZ2K40322 日 期：公司名稱 ： 收 件 人 ： 過 目：各部門負責人 發 件 人 ： 過 目：電話/傳真： 總頁數：共08頁 項 目：ISO/TS16949:2009推行活動四階段工作安排 主導輔導貴公司ISO/TS16949:2009的全面推行工作。 推行ISO/TS16949:2009大致分為四個階段﹕ 1.規劃準備及汽車產品策劃階段（檔體系及運作全面檢討、標準培訓等） 2.制定品質方針﹑過程識別及五大手冊的運用等﹑建立檔(包括管理手冊﹑程式、指引、表單及外來檔) 3.執行運作系統(按檔要求執行﹕說＝做＝寫) 4.系統審查及認證(最少需要12個月汽車產品的連續性績效記錄) 現在是推行第一個階段﹐安排如下﹕ 第一階段輔導計劃日 期輔導內??貴公司參加人員出席顧問備 注12月10日 星期五■上午9:30-12:00 現有體系診斷 -瞭解現有公司情況及初步診斷 -瞭解現有文件 -瞭解現有體系運作 -瞭解貴公司現有組織架構等 ■下午13:30-17:00 ISO/TS16949:2009標準培訓 -背景、標準結構和特點、條文要求簡介、與ISO9001的對照及新增要求 -IATF建議的汽車行業過程模式，“章魚圖” -ISO/TS16949：2009的執行技巧 -安排收集相關的表格及檔 -確定汽車客戶及相關要求 -成立推行小組及確定人員名單及成立多方論證小組 -檢討現有檔及安排系統檔的編寫 -相容手冊、程式檔、相關指引 -安排收集化學品及原材料的法規符合性報告 -討論及任命管理者代表，顧客代表，班次品質負責人 -討論各部門的職責及許可權-ISO/TS推行小組 -有興趣人員 日 期輔導內容貴公司參加人員出席顧問備 注12月11日 星期六 ■上午9:30-12:00 下午13:30-16:00 繼續ISO/TS16949:2009標準培訓 -背景、標準結構和特點、條文要求簡介、與ISO9001的對照及新增要求 -IATF建議的汽車行業過程模式，“章魚圖” -ISO/TS16949：2009的執行技巧 -安排收集相關的表格及檔 -確定汽車客戶及相關要求 -成立推行小組及確定人員名單及成立多方論證小組 -檢討現有檔及安排系統檔的編寫 -相容手冊、程式檔、相關指引 -安排收集化學品及原材料的法規符合性報告 -討論及任命管理者代表，顧客代表，班次品質負責人 -討論各部門的職責及許可權-ISO/TS推行小組 -有興趣人員過程方法培訓 -顧客導向過程的識別培訓 -管理過程的識別培訓 -支援過程的識別培訓 -安排進行顧客導向過程/管理過程/支援過程的識別 日 期輔導內容貴公司參加人員出席顧問備 注12月18日 星期六 ■上午9:30-12:00 下午13:30-16:00 PFMEA的培訓 -PFMEA的歷史 -PFMEA的使用及貴公司行業的特點 -安排執行PFMEA的編制 -安排討論公司經營計畫及BENCHMARKING -跟進過程識別的結果和討論目標的制定 -安排討論設備設施流程評估 -和市場部門討論進行經營計畫的制定 -和行政部門討論培訓計畫的制定及： -培訓有效性評估 -員工激勵制度和績效考核制度 -安排制定供應商開發計畫及汽車產品一年績效資料的收集 -上次工作檢討及跟進-ISO/TS推行小組 -有興趣人員 日 期輔導內容貴公司參加人員出席顧問備 注12月25日 星期六■上午9:30-12:00 下午13:30-16:00 控制計畫培訓 -控制計畫方法論 -控制計畫編制的技巧 -安排人員進行控制計畫的制定 -跟進編寫檔 -跟進過程的識別 -跟進FMEA的結果 -討論設備備件及關鍵設備的控制方法 -討論工裝管理及配件計畫的管理 -跟進上次工作結果 -確定檔並予以發放-ISO/TS推行小組 -有興趣人員 日 期輔導內容貴公司參加人員出席顧問備 注01月08日 星期六■上午9:30-12:00 下午13:30-16:00 APQP/PPAP的培訓 -製造過程設計的策劃 -過程設計和開發 -產品設計和開發 -過程的驗證和確認 -生產件提交的基本要求 -跟進所有的汽車產品的績效資料 -製造資料 -品質檢查資料 -成本資料 -安排進行汽車產品的