《project项目管理》期末考试方案.doc

《project项目管理》期末考试方案 2012—2013学年 第一学期 课程名称项目管理所属专业信息管理专业2009级（本科）1 期末考试模式改革的基本指导思想 ⑴ 培养学生知识应用能力、项目管理能力、创新思维能力。 ⑵ 通过项目管理实例，强化学生的实践动手能力。2 考试目的与要求 ⑴ 考试目的：综合利用project对工程项目进行管理。 ⑵ 考试要求：详见附录 ⑶ 技术应用：能够结合管理学、运筹学等原理，利用project对项目进行综合管理。3 命题形式 开卷、提交作品4 考核安排 ⑴ 作品提交： ① 建立“班级+学号+姓名”文件夹，文件中包含作品电子文档。 ② 另外，打印关键性数据（报表）。 ⑵ 提交方式：以班级为集体，上交到班长，最后班长在11周上交到任课教师。5 成绩评定办法 考评项目考评方法小计比例平时成绩学习态度上课出勤情况、学习活动参与情况、课堂违纪情况等。15%40%学习表现平时作业情况、上机实验情况、实践操作能力等。25%期末成绩管理作品计划创建、资源管理、进度管理、成本管理、信息提取等。60%60%总评成绩100% 长江工商学院电子商务系 2012-10-10 附录： 作品考试要求 1. 创建项目计划 使用Microsoft Project2003 制作一份“征求项目建议书”的项目计划，并保存为“项目xm001.mpp”。创建项目计划的主要要求如下。 ⑴ 定义项目,包含如下内容。 ① 项目的开始时间：2012年9月10日。 ② 项目日程排定方式：“从开始之日起”。 ③ 保存项目：分别设置浏览密码“abc”，设置修改权密码为：“123”。 ⑵ 定义常规工作时间。项目日历参照“标准”日历，并作如下修改： ① 周一至周五的工作时间为8：00～12：00、13：00～17：30，周六、周日休息。 ② 将如下假日设为非工作日：元旦节、春节、五一节、国庆节。 ③ 根据上述的工作时间，设定时间单位的换算关系。 ⑶ 列出项目任务。根据表1逐条输入任务的名称和工期。 表1 项目分解结构（WBS） WBS编码任务名称工期1确定目标1工作日1.1定义需求表2工作日1.2定义所需服务范围2工作日2征求前的过程3工作日2.1定义需求2工作日2.2定义采购策略和计划1工作日2.3市场调研3工作日2.4资源选择计划和策略0.5工作日2.4.1选择评委会成员0.5工作日2.4.2制定评估标准（记分卡）0.5工作日2.4.3完成资源选择计划0工作日2.5起草RFP5工作日2.6最终确定RFP1工作日2.7发布RFP0工作日3征求后的过程5工作日3.1接收口头和书面建议书5工作日3.2评估建议书1工作日3.3确定具有竞争力的投标商1工作日3.4接收和分析最终的建议书1工作日3.5进行法律审查1工作日3.6签定合同（分发）0工作日 在以上基础上将任务分成阶段，形成WBS（见表1），并为任务加上WBS编码。 按照表2所示，建立任务的链接关系。 表2 任务链接关系 任务WBS编码链接关系1.1和1.2完成一开始1和2完成一开始2.1、2.2和 2.3依次都是“完成一开始”2.1和 2.4完成一开始2.4.1、2.4.2和 2.4.3依次都是“完成一开始”2.3和 2.5完成一开始2.4和 2.5依次都是“完成一开始”2.5、2.6和 2.7依次都是“完成一开始”2和 3完成一开始3.1、3.2、3.3、3.4、3.5和 3.6依次都是“完成一开始” ⑹ 为任务添加备注与超链接，如表3所示。 表3 任务备注与超链接 任务WBS编码备注或超链接备注或超链接内容2.3超链接/dsy/2.4.1备注选择的人员起码应熟悉RFP中列出的服务。他们应具备足够的知识、技能和经验，能够对建议书进行公平合理的评估。 ⑺ 设置期限和限制任务，如表4所示。 表4 任务期限和限制任务 任务WBS编码期限或限制1.2不得早于…开始，日期2012年9月5日2期限：2012年9月20日 2. 管理项目资源 为项目建立和分配资源，然后分析资源使用状况并加以改进，并将项目文件保存为“xm002.mpp”。 ⑴ 按照表5建立项目资源库，结果如图1所示。 表5 项目资源库 资源编号资源名称资源类型材料标签组最大单位标准费率加班费率1市场部工时市场部400%3000/m