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中山市宏新盛电子盘点培训资料;一、盘点 目的;具体作用参照如下： 1、督促作用，即督促物料相关人员认真工作； 2、督查作用，即检查收发物料和搬运过程中产生的错误； 3、确认作用，即确认账、物、卡的一致性和准确性； 4、盘点依据，因盘点的数据最准确，所以，可以作为采购 物料、计划安排、财务核算的依据； 5、衡量效率，利用盘点的结果评价仓管工作的有效性，并 为做出新决策提供证据。 6、盘点有停产全盘和半停产盘点（指全盘仓库）。一般情 况是仓库主管、财务主管的主导下按规定或计划实施。 ;二、上次盘点 失败的原因;三、盘点内容;四、人员安排;　　　五、盘点注意事项 1、仓库要求静态盘点，盘点前应将存货整理好， 确保存货的摆放整齐、管理规范、仓管员对存货位 置要熟悉； 2、没有标识的物料，及时清理出来，做好标识； 3、同一类别的物料尽量放一起，分开来放的，要 存卡上注明； 4、全盘物料是按仓库现场的一种一种往前盘，不要 漏盘点、重盘、少盘； ;　　　五、盘点注意事项 5、详细记录：盘点人员在盘点期间，必须认真核 对实物的品名，数量，型号，做到准确无误，借助 计量工具（如电子称，卡尺等）进行计量，取数要 多次取数； 6、车间现场盘点，要把所有物料分类整理，统一 盘点后，记录到盘点表上。 7、盘点期间仓库停止收、发物料，停止单证录入； 8、参与盘点人员不得随意请假，有重要事情请假 需由盘点总负责人签字，否则按旷工处理； ;　　　五、盘点注意事项 9、此次盘点过程中出现重大差异及工作失职者，严 厉追究责任人，并处罚500元及警告； 10、所有参加盘点的人员，按加班给予补助； ;　　　六、仓库及车间盘点内容 1、仓库：7月30日8：00开始，由仓库主管，安排 发放各仓管的《盘点表》，格式附表。 2、盘点是要先清点实物，然后核对存卡，最后在 《盘点表》按电脑上的物料名称、代码、规格型号要一致填写； 3、仓库存货要全面100%清盘，复盘要求按30%抽 盘，抽盘合格率为95%, 没有达到要求重盘； 4、7月31日14：30前要盘点完，并录入电脑系统， 纸质盘点表要签名，与电子档一起交给财务劳银英； ;　　六、仓库及车间盘点内容 5、7月30日晚21：00所有盘点人员到会议室集合， 汇报这次盘点情况，完成盘点的部门，经过总负责 人确定后，可以下班走人，没有盘完的加班，什么 时候盘完就什么时候下班。 6、ＰＭＣ计划部门，要求在7月29日17：30前要把 30日、31日上午的物料排产，仓库29日下班前备完 料； 7、车间：7月30日下午生产线停产后，把线上的物 料与物料区的物料按相同类别的物料放在一起，半 成品、成品分开盘点； ;　　六、仓库及车间盘点内容 8、各车间现场物料按组盘点，盘点负责人要安排 本车间人员按要求盘点，车间的半成品，要按公司 产品目录表填写；不同车间按完成状态描述；见附 表； 9、车间盘完后，要及时通知抽盘人没复盘，复盘合 格后，交给电子档录入人员做电子档。7月30日 21：30要将录完的电子档及纸质档交给财务劳银英； ;盘点表单;盘点表单