建设、监理、承包单位分工确定办法.doc

建设、监理、承包单位分工确定办法 为了指导项目监理部在施工监理过程中确认建设、监理、承包单位的工作范围，特制定本标准。 1?范围 本标准规定了施工监理阶段建设、监理、承包单位工作分工的有关事项。 本标准适用于项目监理部在工程施工监理阶段组织确定建设、监理、承包单位工作分工的活动。 2?规范性引用文件 ?施工监理工地例会管理办法 3?职责 3.1?确定建设、监理、承包单位分工的活动由项目监理部归口，负责组织实施。 3.2?项目监理部各监理岗位按岗位职责和总监理工程师的安排执行本指导书的有关规定。 4?工作程序 4.1?建设、监理及承包单位之间的关系 建设单位与监理单位在工程项目的实施上是委托与被委托的合同关系，建设单位是委托方，监理单位是被委托方。建设单位与承包单位在工程项目建设上是承包合同关系，建设单位是发包方，承包单位是承包方。监理单位与承包单位是监理与被监理的关系，承包单位受工程承包合同的约束，接受监理单位的监督管理。 4.2?建设、监理及承包单位工作分工原则 4.2.1信守合同原则 委托监理合同、工程承包合同是建设单位分别与监理单位、承包单位签订的具有法律效力的文件，合同的双方都必须遵守。监理单位与承包单位虽无合同关系，但承包单位应遵守工程承包合同的规定，接受监理单位的监理。 4.2.2?协调一致原则 当建设、监理、承包单位对各自的工作范围有不同理解时，应在有利于工程的顺利开展的前提下协调一致，协调工作由监理单位主持。 4.3?建设、监理、承包单位工作分工的提议 建设、监理、承包单位工作分工一般由项目监理部提出方案，通常按《分工明细表》（见附录A，资料性附录）列出。 4.4?建设、监理、承包单位分工的确认 4.4.1总监理工程师负责组织建设、承包单位在第一次工地会议上对所提出的分工方案逐条进行确认，必要时予以调整，经三方确认后，应共同遵守。确认的分工应在第一次工地《会议纪要》中形成决定。 4.4.2?在执行过程中，如遇到新的问题需要对分工进行局部调整时，应及时协调，并形成新的书面文件或记录。 5?记录 ????a)第一次工地《会议纪要》。 ? 附录A（资料性附录） 建设、监理、承包单位工作分工明细表 序号 工?作?内?容 工??????作??????分??????工 建?设?单?位 监?理?单?位 承?包?单?位 1 工程施工招标、评标 组织并与中标单位签订合同 被邀请时参加，并提出监理意见，或受建设单位委托组织招标，或受建设单位委托编制标底 参与投标，中标后与建设单位签订承包合同 2 审查分包单位资质 负责指定分包单位的审查确定，对不合格的非指定分包单位不同意进场 负责审查非指定分包单位的资质并予以认可 向监理单位提交《分包单位资质报审表》，同时提供分包单位资质、业绩及产品质量、信誉等的证明材料 3 施工图会审及设计技术交底 主持 参加并签认会议纪要 参加并整理会议记录，形成纪要 4 第一次工地会议 主持并签发会议纪要?? 参加并整理会议记录，形成会议纪要 参加 5 审查《施工组织总设计》 参加 提出提交时间，组织审查并提出监理意见 编制并及时向监理单位提交报审表，参加审查并修改完善 6 专业施工组织设计、重大施工技术方案措施审查 必要时参加 负责审查并提出监理意见 向监理单位提交经承包单位技术负责人审批后的专业施工组织设计、重大技术方案措施等 7 施工外部环境的协调 负责协调处理外部施工环境 必要时参与，出现严重阻工事件时，核查有关事实，并予签证 负责办理开工有关手续、青苗补偿、拆迁等事宜 8 审查开工申请报告 审批 核查各项开工条件，提出监理审查意见 落实各项开工条件后向监理单位提交《工程开工报审表》，并提交各项证明文件 9 施工安全措施检查 参加 组织检查并监督实施 制定并实施施工安全措施，接受检查并认真整改 10 检查特殊工种资格证 ? 负责检查并在旁站、巡视等监理过程中核实，发现问题要求承包单位改正 提供相关人员的有效证件，接受检查并对存在问题予以纠正 11 工地例会 参加并会签纪要 主持起草并签发会议纪要 参加并会签纪要 12 控制点、见证点及停止点的设置 必要时参加 确定并及时通知承包单位 根据监理单位设置的位置，提前通知监理单位派员监控 13 进场材料的采购、入库、保管、领用 按工程承包合同的规定执行，对发现的问题组织处理 查验进场材料“三证”，并按规范抽样送检