「好莱坞报告完结篇」到底什么是好莱坞(可能)不可取代的东西？.pdfVIP

「好莱坞报告完结篇」到底什么是好莱坞（可能）不可取代 的东西？ 大约两个多月以前，我们在洛杉矶待了一阵子。此行的目的很简单，就是想搞清楚好 莱坞过去积累了什么让它成为了好莱坞，而现在又遭遇了什么让它沦为大片和续集的 制造机。 在我们陆陆续续发回的报道里，这些问题其实都有答案。它有叹为观止的、严密的工 业体系，而这个体系的最佳产物是你我亲历的视听盛宴。独立制片当然也囊括其中， 但是它们已经被隔绝在大众荧幕之外，走的是独立发行的道路。从 1970 年代之后， 好莱坞的观众被电视分流，近 10 年前，又被互联网上的流媒体再度分化。所以我们 想把最后一篇文章留给这个问题：到底什么是这个工业体系的明日希望？到底什么， 是它（可能）不可取代的部分？ 要回答这个问题，我想起了两个人。 一个人是梦工厂动画 (DWA) 的首席执行官兼创始人杰弗瑞·卡森伯格 (Jeffrey Katzenberg) 。Claudia ，二十世纪福斯 (20th Century Fox) 市场部的一位年轻员工对我 说：“每个人都要向他报告自己在干吗。我不知道他哪来的这么多精力。”这个犹太人 亲力亲为是出了名的。 杰弗瑞·卡森伯格，图片来自 fastcompany 福斯正在负责梦工厂动画除了中国、韩国之外的国际市场发行。而卡森伯格在中国知 名度最高的作品，应该是《功夫熊猫》 (Kungfu Panda) 系列。以至于要介绍他和中国 伙伴合资开设的“东方梦工厂”的时候，都得先把这只熊猫说在前面。他每周出现在福 斯例会上，椭圆脸，光头，不苟言笑。 卡森伯格的创业史即便在好莱坞也算得上跌宕。他是迪士尼的前员工，在迪士尼之 前，他在派拉蒙 (Paramount) 为巴里·迪勒 (Barry Diller) 担任总裁助理，让《星际迷 航》系列复活了。在迪士尼的十年，他出品了包括《美女与野兽》(Beauty and the Beast)《狮子王》 (The Lion King) 在内的动画片，也确立了一个难以企及的行业地 位。以至于当他和迈克尔·艾斯纳 (Michael Eisner) 闹翻，离开迪士尼，和斯皮尔伯 格 (Steven Spielberg) 、大卫·格芬 (David Geffen) 一同创办梦工厂 (DreamWorks SKG) 时，人们都认为艾斯纳损失惨重，而梦工厂不可限量。 不过你可能听说过，梦工厂的现状不太好。特别是卡森伯格担任首席执行官的梦工厂 动画拆分上市，这几年，杰弗瑞·卡森伯格几乎每个季度都要向华尔街解释，糟糕的业 绩是出于什么原因，如何能够做出改变。 可怜的杰弗瑞。电影作为一种不可预测市场的产品，动荡是常有的事。而动画片又是 里面风险最高的一种：制作周期长（好莱坞的惯例差不多是 3 至 5 年），技术成本高 （并不能像真人电影那样随时修改，而是完整制作完成，一旦发生核心人物不合适的 情况，就得推翻重来），市场并没有爆米花电影那般广阔无垠。 华尔街哪里懂这些，那些看财务报表说话的人通常都扮演创意扼杀者的角色。所以， 卡森伯格两年前提出要让梦工厂“从动画电影公司变成一个多元化多品牌的娱乐公 司”。之后，梦工场动画购买了活跃于 YouTube 的短视频公司 Awesomeness TV，又把 手伸向了人人寄予厚望的中国市场。 而我想起的另一个人，是二十世纪福斯动画 (20th Century Fox Animation) 的电视开发 部门执行副总裁罗兰·波因德克斯特 (Roland Poindexter)，他跟我说起迪士尼这家公司 的时候，有一种“其他电影公司的商业模式都停留在上世纪”的口气。 来自福斯的罗兰·波因德克斯特，对迪士尼赞许有加 历史就是这样奇妙地接在了一起。前员工卡森伯格现在不得不追赶前东家的商业模式 ——“变成一个多元化多品牌的娱乐公司”。 我们曾经多次解释过迪士尼到底是怎么赚钱的。简单来说，这是一条非常长、长到足 以让你对他们的产品产生难以磨灭印象的产业链：电影、电视、乐园、衍生品、游戏 和各种跨界合作。7 月的第一天，我们见到了一位磕磕碰碰的电影人 Kimberly S