煤炭井工矿劳动定额制定方法及应用解决方案.doc

目 录 1绪 论 1 1.1研究背景 1 1.2研究目的意义 1 1.3国内外研究现状 2 1.3.1国外研究现状 2 1.3.2国内研究现状 4 1.4研究内容 6 1.5研究方法及技术路线 6 1.5.1研究方法 6 1.5.2技术路线 7 2煤炭井工矿劳动定额基本方法制定研究 9 2.1概述 9 2.1.1劳动定额的概念 9 2.1.2劳动定额制定的原则 9 2.1.3劳动定额制定的要求 10 2.2劳动定额制定的基本方法 12 2.2.1经验估工法 13 2.2.2统计分析法 15 2.2.3比较类推法 18 2.2.4技术测定法 19 2.3劳动定额制定的其他方法 20 2.3.1作图法 21 2.3.2回归分析法 22 3基于作业的煤炭井工矿劳动定额制定流程设计 27 3.1煤炭井工矿生产环节及作业划分 27 3.2煤炭井工矿劳动定额制定流程框架体系 28 3.3划分环节及作业，确定工种及其工作内容 29 3.4分析影响工时消耗的主要因素，确定定额项目，划分阶段 30 3.5选择劳动定额制定方法，初步确定定额 31 3.6确定修正系数 32 3.7组织讨论，修改完善定额 32 4煤炭井工矿劳动定额制定方法应用实例 36 4.1TL集团公司简介 36 4.2工时消耗分类 36 4.2.1 定额时间 36 4.2.2 非定额时间 38 4.3工作日写实 39 4.4劳动定额制定方法应用 43 5煤炭井工矿劳动定额管理 47 5.1劳动定额管理原则 47 5.2劳动定额管理制度 50 5.3定额管理与其他管理学科的结合 51 6结 论 54 1绪 论 1.1研究背景 煤炭资源是我国重要的基础能源和原料，在国民经济发展中具有非常重要的战略作用。目前，随着经济的快速发展，煤炭企业的经济效益不断提高。但是，在煤炭企业中，资源消耗大、劳动效率低等因素一直制约着煤炭企业的持续健康发展。通过在煤炭企业实施定额管理，可以在保证安全生产、高质高量的前提下，应用定额的方法管理煤炭企业，提高煤炭企业的劳动效率，降低资源消耗。 定额能够为企业成本预算提供统一、规范的标准，为精细化成本管理、经营考评提供参考依据。制定科学、合理的定额标准，是企业降低成本、提高经济效益的重要手段，是实施精细化管理、全面预算管理的基础，是提升管理水平、完善管理体制的重要措施[1]。总结归纳当前煤炭企业劳动定额制定的原则与要求，给出制定煤炭企业劳动定额的方法和步骤，为煤炭企业制定先进合理、科学实用的劳动定额提供了指导，对企业实现高效、持续、健康的发展具有重要的意义。 1.2研究目的意义 本课题研究的目的意义如下： (1)是煤炭企业编制计划、组织生产的基础 煤炭企业开展各项活动，都离不开劳动定额的制定，例如，在制定生产计划时，就要用工时定额，同时综合考虑生产任务、各工种劳动力数量和设备生产能力，组织、协调好各项工序在时间和空间上的衔接和配合。只有制定并执行合理的劳动定额，企业才能实现劳动力和生产设备最优化，保证生产高效、有序进行。 (2)是挖掘生产潜力、提高劳动生产率的重要手段 劳动定额通过制定一个大多数工人可以达到的工作定额，使得工人们有明确的工作任务和前进方向，同时也促使工人之间互相交流、学习，利于推广先进的生产经验和操作方法，促进技术革新，巩固工作成果。贯彻先进合理的劳动定额，可以调动工人的积极性和首创精神，充分挖掘生产潜力，在自我学习和相互学习中不断地提高自身的技术水平和实践能力，促进煤炭企业劳动生产率的提高。 (3)是企业建立分配机制、衡量工人贡献的依据 打破煤炭企业工资分配中的平均主义和“大锅饭”现象，调动工人的积极性和主动性，就应当制定一个量化的标准，以测定工人是否完成工作任务以及完成了多少。实行定额管理、建立完善有效的分配机制，可以改变传统的管理模式，使生产责任科学、合理地落实到每个队和每个人，鼓励劳动者多劳多得，建立自主自觉意识，调动工人的积极性，提高生产效率。通过合理的收入差距，激励工人提高劳动效率从而实现高收入的目标[2]。这就使得企业与员工之间建立了一个良性循环，为企业建立完善有效的分配机制提供了条件。 (4)是企业进行经济核算的重要参考 煤炭企业对生产经营中诸如劳动力成本、材料消耗、生产设备使用情况和工作成果等的核算，都要通过制定合理的劳动定额来考量。其中，劳动力成本是企业应当考量的重要项目，企业应当不断优化劳动力的配置和效率，减少工资在单位产品成本中的比重，降低产品成本，使人工成本更加合理化，提高企业的竞争力，从而提高企业