施工定额的动态管理与施工过程中的工程成本管.doc

施工定额的动态管理与施工过程中的工程成本管 工程成本管理包括投标阶段工程成本管理、施工准备阶段工程成本管理、施工过程中的工程成本管理、工程结算阶段工程成本管理。本文通过对施工过程中的工程成本控制和分析，阐述了当前工程成本控制存在的问题。指出科学编制和运用施工定额是实现工程成本控制的关键。介绍了施工定额编制的具体方法.同时提出建立施工定额动态管理机制是施工过程中工程成本控制的有效途径。 关键词：施工定顿；动态管理：工程成本管理文献标识码：B 文章编号：1008-0422(2010)06-0144-02 1.引言 工程成本管理贯穿从投标到竣工结算和保修服务期的全过程，它包括投标阶段工程成本管理、施工准备阶段工程成本管理、施工过程中的工程成本管理、工程结算阶段工程成本管理。施工过程中的工程成本管理是工程成本管理的核心，是企业获取经济效益的源泉。施工过程中的工程成本管理包括成本控制和分析，只有对工程生产成本在施工过程中进行有效的控制。才能最终使工程项目成本获得好的效果。工程生产成本控制是指：为实现工程项目的成本目标在工程项目成本形成的过程中对所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制。运用施工定额及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定的范围内并实施对影响生产成本的人工、材料、机械台班消耗量的动态管理。 2.施工过程中的工程成本控制和分析 施工过程中的工程成本控制主要是生产成本控制。生产成本控制包括材料费控制、人工费控制、机械费控制、非生产费用控制。 2.1材料费控制：材料费控制分为价格和数量两个方面。首先，要把好进货关，对用量较大的材料应采取招标的办法，通过货比三家把价格降下来.或者直接从厂家进货，减少中间环节，节约材料差价。其次，零星的材料要尽量利用供应商竞争的条件实行代储代销式管理，用多少结算多少，减少库存积压。以免造成损失。第三，实行限额领料和配比发料。严格避免材料浪费。 2.2人工费控制：对各班组实行工资包干制度，按照事先确定的工日单价乘以班组完成实物工作量的工目数作为班组工资，多劳多得。从根本上杜绝出工不出力的现象；培养、配备一专多能的技术工人，合理调节工序人数松紧情况，既加快工程进度，又节约人工费用。 2.3施工机械费控制：切实加强设备的维护与保养。提高设备的利用率和完好率：对确需租用外部机械的.要做好工序衔接，提高其利用率，促使其满负荷运转，对于按完成工作量结算的外部设备，要做好原始记录，计量精确。 2.4非生产费用控制：要压缩非生产人员，在保证工作的前提下。实行一人多岗，满负荷工作采取指标控制、费用包千、一支笔审批等方法，最大限度地节约非生产性管理费用开支。 项目的财务人员要按月做好成本原始资料的收集和整理工作，正确计算月度工程成本，同时要按照责任预算考核要求，按分部分项工程分析实际成本与预算成本的差异。要找出产生差异的原因，并及时反馈到工程管理部门，采取积极的防范措施纠正偏差。以防止对后续施工造成不利影响或质量损失；对盈亏比例异常的现象.要特别引起重视，及时准确地查清原因；对于由于采用新技术、新工艺提高施工进度节约费用的应及时推广：对于以牺牲工程质量、偷工减料降低费用的应及时纠正。 上述非生产费用控制主要是管理手法上的控制，而材料费、人工费、机械费控制则属于定额控制范畴，定额控制是项目成本控制的基础核心，直接关系到项目成本控制的实际效益。 3.成本控制中存在的问题 3.1个别成本在工程量清单报价中未得到充分体现 在工程量清单计价模式下，施工企业投标报价时应根据招标文件和工程量清单的有关要求、施工现场实际情况以及拟定的施工组织设计，依据自己的施工定额和市场价格信息自主报价。目前，多数企业虽已按照工程量清单计价模式进行投标报价，但是施工企业并没有建立起自己的施工定额和价格信息系统。在具体操作时仍使用国家、行业颁布的预算定额。人工、材料和施工机械台班消耗量借套预算定额，费用标准借套建设主管部门颁布的费用定额，材料价格的确定却依赖造价管理部门发布的综合材料预算价格，再根据工程的施工组织设计和企业劳动力、材料、施工机具的实际使用情况，对预算定额的人工、材料和施工机械台班械消耗量标准进行人为的调整后计算出综合单价进行工程量清单报价。这种脱离施工定额和市场价格实际的清单报价，使企业按照施工定额来确定个别成本进行投标报价的原则未得到充分体现，使施工定额在投标报价中失去了确定个别成本的依据作用，大大降低投标报价和施工管理的效率和质量。 1 / 1 1 / 1