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从技术到管理;目 录
第一讲: 从技术精英到管理精英的角色转换
第二讲：研发技术人员的特点
第三讲：如何管理研发技术型团队
第一节：共启愿景与使命
第二节：打造执行力
第三节：有效赏罚
第四节：创造成就感与归属感;从技术人才走向管理的角色转换;从技术到管理的转型;从技术到管理的转型;从技术到管理的转型;从技术到管理的转型;技术人才成长为管理者的素质模型;针对其特点展开有针对性的管理;愿景(Vision)与使命(Mission);案例;案例研讨;执行力的五大要素;明确的要求有哪些要素？;示例：研发部平衡的KPI系统;责任与承诺的方法;检查;;赏罚-1：蛇蛙原理;研讨：对如下表述，你的理解是什么;案例：在企业中的“蛇蛙”现象;赏罚-2：火炉原理;赏罚-3: 赏为主，罚为辅;赏罚-5：黑脸的分寸;案例:GOOGLE公司对待差工作;你真蠢(你怎么这么笨呀);案例分析;激励的三个层次;团???Q12测试——敬业度;;创造成就感的方法;案例研讨;案例研讨;;主管需要学习说的话;知识分子最需要人性化的尊严;人性化与参与性——归属感;团队与文化——营造归属感
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