企业的经营讲解.pptx

课前知识小测;一、企业的经营; 企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向社 会提供商品或服务的 经济组织。;请判断，下面哪些是属于企业？ A、密云区人民政府 B、巨各庄中学 C、中国人民银行 D、中国银行 E、中国人寿保险公司 F、中国旅行社 G、巨各庄派出所　　　　　　H、苏宁电器;（4）企业的义务;公司是依法设立的，有独立的法人资产，以营利为目的的企业法人。 ;法人、自然人与企业法人的区别：;张三买福利彩票，意外得中了100万元大奖，他想成立一家公司，他来到公司机构咨询情况：;;;个人独资企业：指由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。 ;三种基本的企业制度;;（1）直接目的——利润 只要保持一定的营利能力，企业才能开发技术、更新设备、扩大规模、增强企业的市场竞争能力，为社会创造更多的财富。;中国第一品牌;1984年; ;;浙江的巨人集团是由电脑行业发家的，一度时间内公司每年的销量以几何级数的速度增长，到1992年，已成为当时中国电脑业的领头军，然而，其后巨人集团急于铺摊子，盲目追求多元化经营，几乎抛弃了主业，把精力和资金大量投入到自己不熟悉的领域——房地产、保健品业等。由于行业跨度太大，新进入的领域并非优势所在，结果陷入“大陷阱”，宣告破产。;· 海尔中央研究院是海尔集团联合美、日、德等国的28家具备一流技术水平的公司建成的综合性科研基地。海尔平均每天有三个专利、一个新产品问世。海尔还成立了自己的大学。 ;·实现每个员工所具有的责任感，足以自己管好自己。 ;海尔为什么如此成功？;娃哈哈掌门人宗庆后在出席2016中国500强企业高峰论坛时也对外表示，世界经济危机还远远没有过去，甚至还可能继续恶化，例如饮料行业以前都是每年20%以上的增长幅度，而近几年增速却降到了个位数，去年为5.8%，今年上半年仅有2.8%。“尽管娃哈哈行业还是第一的，但也出现负增长。” 他认为，没有创新就无法满足消费者日益提高的消费需求，但是不仅娃哈哈，饮料行业许多大企业的创新能力都在退步。“ “2016年娃哈哈的营收至少还会下滑30-40%到300多亿。”朱丹蓬指出，娃哈哈近年缺乏成功的新产品，仍只靠AD钙奶、营养快线、纯净水等产品，而且这些产品的业绩也在下滑，颓势难挽。 早在2010年时，宗庆后就曾公开表示，要“再造一个娃哈哈”，并曾将2014年的营收目标定为1000亿元。而近年来，为了实现其千亿目标，“多元化”探索成为宗庆后继“饮料大王”后的另一个标签。娃哈哈还试水了童装、乳业、酒业，重金砸向商业零售等，以宗庆后的思路，是利用娃哈哈的品牌和过程积累的渠道优势，嫁接新进入的产业方向上，快速实现合力，完成多元化布局和突围。但是最终尝试下来，多元化全部被打上了“失败”的烙印。 宗庆后对公司的控制力度非常强。有娃哈哈原内部人士透露，也正是宗庆后一贯亲力亲为的性格导致娃哈哈缺乏人才优势，就连他的女儿、“接班人”宗馥莉至今仍无法进入娃哈哈的核心管理层。这也导致71岁的宗庆后，依然奋战在一线，每天工作十多个小时，在多元化探索的道路上屡败屡战，义无反顾。 ;①正确的经营战略——首要因素 ②依靠技术进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势——关键因素 ③诚信经营，树立良好的信誉和企业的形象——重要因素;进行“强强联合”和企业兼并； 建立健全现代企业制度，实现所有权与经营权的分离； 建立起对经营者的有效监督制约机制； 加强领导队伍建设，提高决策者的素质； 优化组织结构，实现生产的集中和优化。; 1、这样的企业该不该这样去救？ 2、如果不该这样去救，那该怎么办？;（3）兼并与破产 ——公司经营管理不善;企业兼并：北京时间2011年8月15日晚间，谷歌突然宣布已经与摩托罗拉移动公司签署收购协议。根据双方的协议，谷歌将以每股40美元的价格收购摩托罗拉移动，总价约为125亿美元，谷歌将全部以现金形式支付。 ;A. 可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力。（对企业有益） B. 以优带劣，提高企业和整个社会资源利用效率，有利于促进国家经济的发展。所以，人们常常把兼并的这一积极效果比喻为1+12。 （对国家和社会有利）;企业不可盲目兼并;企业联合：;2015年4月17日，58同城发布公告，正式宣布与赶集网合并；据悉，58同城将获得赶集网43.2%的股份，58同城和赶集网两家公司将保持双方品牌独立性，网站及团队均继续保持独立发展与运营。;①含义——指长期亏损、资不抵债而且扭亏无望的企业，按法定程序实施破产结算的经济现象。;A.破产，对于一个企???来说是一种压力，所以有利于强化企业的风险意识，促使企业在破产的压力下改善经营管理，提高企业竞争力。 B