浅谈TBM隧道施工成本节约与控制.doc

浅谈TBM隧道施工成本节约与控制 0 引言 　　TBM隧道掘进机,是利用回转刀具开挖,同时破碎洞内围岩及掘进,形成整个隧道断面的一种新型、先进的隧道施工机械,如图1所示。相对于传统的隧道开挖方法,尤其是在长达隧道方面,TBM隧道施工有无可比拟的优势,它集钻入、掘进、支护于一体,通过采用先进的电子信息、遥测遥控等先进技术对整个施工作业全过程进行制导和监控,使隧道施工过程始终处于可控状态,在国际上现已广泛应用于水利水电、铁路公路、市政交通等隧道工程中[1]。施工企业,特别是国有大中型施工企业要在隧道施工市场立于不败之地,获取市场竞争中的技术优势、品牌优势和成本优势,那么科学运用TBM隧道掘进机和加强成本控制与管理势在必行。 　　1 TBM隧道施工成本节约与控制 　　长期以来,TBM隧道施工被分为在岩石中开挖隧道与在松软地层中掘进隧道两大类。但对于施工企业而言,无论进行哪种类型的施工作业,对工程项目成本的节约与控制都是必要的,企业投资的最终目的是以最低的成本投人,获得最大的经济效益和社会效益;同时,TBM隧道施工成本控制也是项目管理中不确定性因素较多、管理比较复杂的过程,涉及到的部门多、环节错综复杂,各类影响要素间又存在互相制约的关系,稍有不慎就可能造成工程施工成本失控[2]。而且,每一个TBM隧道施工项目都有其自身特点,就要求各施工项目应根据工程实际情况加强成本管理工作,不能简单地复制之前成功的项目成本控制管理模式,需要因地制宜、因时制宜。因而应在工程成本价格总额一定的情况下就向管理要效益,实施科学成本控制与管理,在确保工程质量和进度的前提下实现工程项目利润的最大化。现以某TBM隧道施工管理实践为例,对其成本节约与控制的方法和措施进行相应的探讨。 　　2 工程实例分析 　　2.1 工程概况 　　新疆某铁路隧道工程,隧道全长22 452m,该隧道是该线的控制性工程,项目设计标准高、开挖断面大、施工方法复杂、地质水文条件复杂(场地范围内存在花岗岩、岩爆、高地应力)等特点,项目部成立进口分队和出口分队采用TBM隧道施工和钻爆法施工相向掘进施工(施工现场如图2所示),项目成本节约与控制的影响因素多,成本控制难度相对很大,在管理过程中采取的措施主要包括有对TBM隧道工程项目成本控制进行步骤分析、项目建设过程中进行责任成本控制管理、在施工过程中的各个环节进行项目责任成本控制。 　　2.2 隧道工程项目成本控制步骤分析 　　根据TBM隧道施工项目的具体实际情况和项目责任成本控制目标,该项目主要从以下几个步骤对项目责任成本进行控制: 　　1)围绕责任成本目标,建立相对完善的项目责任成本控制管理体系。按照企业相应的的成本控制管理模式,以项目经理为核心建立项目责任成本控制管理实施小组,并由施工企业项目经理、总工程师、物资负责人、计划合同负责人、机械负责人、财务会计及各施工班组组长等项目主要管理人员共同参与, 明确项目成本管理人员的管理职责、权利和义务,以企业下达的预定责任成本控制目标进行相应的责任成本核算。 　　2)科学编制工程项目总责任成本测算:在TBM隧道施工主体工程开工前,由成本管理控制人员根据项目具体的组织架构、施工范围、施工图纸,施工技术等对项目的成本控制进行详细的策划与深刻分析,以便落实项目施工成本责任管理制度,实现项目的预定效益目标;另一方面,应以隧道施工项目的实际资源消耗定额为基础,根据所需材料、资源的市场时价,详细计算人力、材料、机械设备等直接成本组成的预测成本,并结合TBM隧道施工现场的具体管理方案,以及企业相应的规章制度等测算其他施工费用,最后计算合成项目的预测总成本。 　　3)定期进行成本核算分析:在TBM隧道施工主体工程施工过程中,项目成本管理人员应对项目责任成本在隧道施工全过程进行分月、分季度跟踪核算,并根据实际的工程项目施工进度,在后续施工过程中采取有效的调整或控制措施,并不断寻找节约施工成本的途径。 　　2.3 项目建设过程中责任成本的节约与控制 　　通过上述TBM隧道施工成本控制的步骤分析,在施工过程中各重要环节成本控制管理的主要措施包括有: 　　1)建立一个相对完善的项目责任成本组织机构:TBM隧道施工成本控制的各项指标有着其综合性,所有参与项目施工管理的人员都应按照自己的职责分工各负其责,只有项目所有的参建技术人员与管理人员系统化组织起来,建立以项目经理为核心的项目成本控制管理体系,才能达到成本控制的目的。 1 / 1 1 / 1