煤矿2016年工作汇报及2017年安排(定稿)汇编.doc

xx矿业公司 2016年工作总结及2017年工作安排 按照集团公司安排，现将xx公司2016年工作总结及2017年工作安排汇报如下，不当之处，请批评指正。 第一部分：2016年工作简要总结 一、健全完善管理制度，实现安全生产 始终坚持安全第一方针不动摇，进一步强化安全管理，夯实安全基础，实现了安全生产。 一是强化制度管理，夯实矿井安全基础。制定了《2016年度安全工作安排意见》；修改完善了《安全管理制度汇编》、《安全生产责任制》、《安全事故隐患排查治理管理办法》和《2016年应急救援预案》等安全文件；组织了新版《煤矿安全规程》及省市安全文件学习；实施安全精细化管理，强化“严抓细管”和“真抓实管”项目及基础工作管理；坚持“安委会会议”和“周六安全办公会议”按时召开并形成纪要文件；推行全员安全风险抵押，建立了持续平稳健康发展的安全管理体系；同时，严格安全检查及跟班带班管理，发挥群监网员作用，形成了齐抓共管局面。 二是深化“四反”活动，狠抓隐患排查治理。各专业将开展“四反”活动形成机制，固化为管理方法和制度，使“四反”活动常态化，有效遏制了各类事故发生。今年以来，通过开展全覆盖、全过程隐患排查，有效治理了各类隐患，1-10月份共组织矿级综合隐患排查42次，查出隐患及问题2254条，同时，迎接省、市和集团公司检查47次，检查问题620条，均采取“五定”原则措施落实整改；采取严查重罚手段治理“三违”现象，先后查处“三违”130人次，各类罚款30.7万元,有效消除了事故隐患，夯实了安全基础。 三是狠抓质量标准化工作，强化安全宣教培训。制定年度、季度安全质量标准化工作计划，以动态达标为总体要求，逐级落实责任，狠抓基础管理工作，矿井质量标准化连续三个季度保持一级。根据集团公司安排，编制安全培训计划，健全职工培训档案，1-10月份新工人入矿培训144人，全员普训和职工换证率达到100%，实现了全员持证上岗。积极组织开展了“安全季”、“安全月”活动，营造了浓厚的安全氛围；组织450名干部职工参加远程教育网学习，并通过季度考核、通报和奖惩等手段，激发了干群学习热情。 四是突出重点项目管理，全面加强安全防控。顶板管理方面：以12103采面顶板管理为重点，在副巷及工作面注浆、架前打设锚网索等措施控制顶板；加强12101大断面切眼支护管理，采取锚索代替锚杆、敷设双网、减小锚索间排距等措施，有效遏制了顶板事故。“一通三防”方面：认真开展“一通三防会战”，完成二采回风下山与12103运巷风桥构筑工作，优化采区通风系统，简化了通风网络，解决了不合理串联风问题；完成南翼回风巷放水孔设计及组织实施，解决了总回风巷积水影响通风问题。取得了矿井瓦斯等级鉴定批复。并进行了2号煤煤层瓦斯参数测定。强化监控系统维护，采掘头面安装粉尘、温度传感器，完善监控系统，确保监控系统有效，断电可靠。完善了21地区防尘系统及防尘设施，保证防尘设施有效使用。地测防治水方面：对12101副巷、切眼等地区施工防探水钻孔11个，累计进尺926米；21疏水巷累计放水80余万立方米，小窑水位标高从原+36米降至目前的-240米。 五是积极抗洪救灾、开展灾后重建。7月19日，我公司遭受暴雨洪灾，地面部分机电设备、车辆被淹或冲走、房屋被毁，财产损失巨大。灾后，我公司在集团公司党政领导的关怀和支持下，成立抗洪救灾指挥部，围绕卫生防疫、抢救物资、恢复生产等12个方面，积极开展抢险救灾和生产自救。在天气炎热、人员紧张的困难情况下，仅用11天时间就完成了52间职工宿舍的清淤、地面淤泥清理及物资回收、恢复矿井正常通讯系统，恢复了井下生产。 二、围绕既定目标，科学组织生产。 围绕12103面回采、12402和12106面回收，以及12101面准备这一主线，将任务分解细化，统一协调组织生产。 回采方面：针对12103工作面顶板破碎、断层多、矿压大、煤层赋存情况不稳定的特点，狠抓基础管理，通过铺网上绳调整支架、工作面注浆、带压移架、超前打锚索等措施加强工作面顶板管理，保证了工作面安全推采；通过优化生产组织，先后对12402和12106 两个工作面进行安全回收；面对人员少、技术力量缺乏的情况，精心组织，采取有力措施，完成了12101工作面安装工作。 开掘方面：1-10月份，完成12101运巷、2402外面配巷等6个大小贯通。组织开展二采区皮带、回风下山及12204运副巷的掘进。针对顶板破碎、压力大、断层多和火成岩侵入严重等，采用顶板全锚索支护工艺，锚索代替锚杆、敷设双网等措施，提高支护强度，减少了巷道变形量。同时，采取领导干部立“军令状”、每月开展劳动竞赛，以及最优最差区队评比上榜、超奖亏罚等激励措施，充分调动了干部职工的劳动热情。 机运管理方面：积极开展了“机电运输大会战”。对副井尾绳及主井提升机钢丝绳、罐道绳、井上下