供应链管理环境下的生产计划与控制讲解.ppt

第九章 供应链管理环境下的生产;第一节 传统生产计划系统与供应;第一节 传统生产计划系统与供;决策信息来源的差距（多源信息）;生产计划所需要的各种信息经济状;基本MRP逻辑图最终产品的需求;决策模式的差距（决策群体性、分;信息反馈机制的差距（递阶、链式;计划运行环境的差异（不确定性、;多 变 的 环 境多种化及少批;差距现行生产计划系统供应链管理;以前的产供销联合不了解需求（信;供应链管理后确定合适的生产计划;第二节 供应链管理环境下的企业;供应链企业计划工作需要考虑如下;原材料供应商仓储其他供应商制造;二、同步化供应链企业计划的提出;办法一：建立起供应链系统之间的;三、供应链管理环境下的生产计划;①柔性是双方共同制定的一个合同;②下游企业的柔性对企业的计划产;③供应链是首尾相通的，企业在确;生产进度： 生产进度信;（1）供应链上游企业通过了解对;生产能力： 企业完成;四、供应链管理环境下生产计划的;2、扩展了能力平衡在计划中的作;3、计划的循环过程突破了企业的;（1）主生产计划——供应链企业;五、供应链管理环境下的生产控制;第三节 供应链管理环境下生产计;（二）供应链管理环境下生产管理;协商结果订单需求能力状态合作意;（三）供应链管理环境下生产计划;集成性：供应链是集成的企业，供;二、生产计划与控制总体模型及其;MRPⅡ制造资源计划（Manu;MRPⅡ的特点1、计划的一贯性;（一）生产计划特点 本模型首次;（二）生产控制模式的特点1、订;2.面向对象的、分布式、协调生;订单控制过程可以用订单运行图简;订单控制过程 虚拟企业顾客对订;三、合作计划、预测和补给（CP;CPFR有以下3条指导性原则：;CPFR的主要特点（1） 协同;2、 CPFR的产生过程和发展;3．CPFR业务活动的实施过程;四、供应链下多工厂生产计划优化;供应商工厂仓储中心客户S1S2;第四节 供应链环境下生产系统的;二、供应链的协调控制模式供应链;三、 供应链的信息跟踪机制（一;无标题;（二）生产计划中的跟踪机制在接;产品编号产出日期A300A30;（三）生产进度控制中的跟踪机制;第五节基于大批量定制及延迟制造;大规模定制的基本思想： ;对客户而言，所生产的产品是定制;二、延迟制造基本思想延迟制造:;延迟化策略的基本思想 表面上;三、面向延迟制造的供应链设计1;CODP处于装配与发运之间，此;2、面向延迟制造的供应链的特点;四、面向延迟制造的供应链运作模;拉动式供应链：拉动式供应链是整;“推拉混合式”的供应链整合运作