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谈企业管理中管理会计存在的问题及解决对策 摘要：随着我国市场经济体制的不断改革与发展，企业所面临的市场竞争越发激烈。如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，降低经营风险早已成为企业可持续发展的基础。而管理会计作为企业经济管理的核心，不仅有效降低了企业经营、投资风险，还进一步完善了企业的管理系统。因此，管理会计早已成为企业现代化管理的重要标志之一。本文笔者就目前我国企业管理存在的问题进行粗浅的探讨，并提出解决建议，以供参考。 关键词：管理会计? 企业管理? 问题? 解决办法 前言 自20世纪80年代初期，管理会计传入我国以来，我国绝大部分企业均已逐步认识到管理会计在企业管理中的重要性。然而由于在实际实施中，管理会计受到多方因素的影响，以至于管理会计在我国企业管理中仍处于较为低层次的应用，无法全面发挥管理会计的重要作用。以下笔者就目前管理会计在我国企业中的存在的问题进行粗浅的探讨，并提出几点管理会计应用的具体措施，以供参考。 1、目前在企业管理中管理会计存在的几点问题 1.1 缺乏企业文化管理会计无法深入到战略管理高度 管理会计作为一种企业管理行为，是对管理者价值观的一种挑战，也是对管理者管理意识的一种检测。因此，管理会计在企业应用中，企业领导对管理会计的正确认识尤为重要。尤其是目前在部分企业中长官意志较重，企业领导的指导思想尚未完全脱离传统的计划经济管理模式。以至于企业在实际管理中，缺乏追求价值最大化的动力。而管理会计在企业的实际管理中，地位也十分低下，具体表现为：一些会计人员和经营决策者认为，会计就是算账、报账，至于管理、经营决策则应该是企业领导考虑、分析的事情。因此，就算是企业引入管理会计这一理念，也仅仅是为了适应管理的发展，装点企业门面，而并不是为了搜集与创造资源而制定的。所以，在企业在实施管理会计是，无法对管理会计的内容灵活运用，稍遇阻力就往后退，也就难以提高管理会计运用的实效。 1.2 管理会计忽略信息提供，实际应用效果不佳 由于企业在实施管理会计中，往往会忽略决策信息的提供。尤其是对企业战略性决策信息需要，缺乏周全的考虑，因而制约了管理会计在战略信息上的制定。同时，在内部控制方面未真正解决好责任会计中最关键的考评系统和内部价格转移问题，从而使内部控制也不能发挥应有的效果。而管理会计技术方法应用有助于发挥管理会计作用，但并不是完全一致。当其技术方法的应用流于形式时，其实际作用就等于零。何况这些技术方法作用是中性的，其应用得当能，势必会加强企业经营管理提高企业的经济效益，如若采用不当，则势必会引发企业决策失误，造成无法挽回的巨大损失。 1.3 会计从业人员的业务素质与管理会计要求存在差距 会计从业人员作为管理会计的直接执行者，其个人业务素质的高度，直接决定了企业管理会计的实施情况。因此，加强会计从业人员的业务素质，做到即懂经济，又懂管理尤为重要。然而，现阶段从我国企业会计从业人员的总体情况来看，其总体业务能力稍显薄弱，知识层次低、知识结构不合理、专业教育层次低等因素，致使绝大多数的企业会计从业人员，与管理会计的实际要求尚存在一定的距离，以至于管理会计无法发挥其剧本效力，从而从根本上影响了管理会计在企业中的应用。 2、加强与完善管理会计的几点个人建议 2.1 加强企业文化的培植，贯彻与落实管理会计的实施 ??? 企业文化作为企业信奉的主要价值观，在某种程度上决定了企业的经济行为与经济目的，决定了一个企业的管理风格与行为规范。因此，可以说企业文化是企业在经济管理中的核心要素，是企业执行经营活动，管理活动的灵魂，是维系企业正常运作的重要纽带。所以，在现代化的管理竞争下，加强对企业文化的培植，对促进管理会计的贯彻与落实有着十分重要的作用。为此，企业管理着应该在制定企业文化时，相应建立一种健全的企业文化约束机制，同时，加强企业领导，企业员工对管理会计的重要性认识，有目的、有计划的推行管理会计的推广。 2.2 调动全体员工的积极性，充分发挥管理会计的作用 ??? 管理会计作为提高我国企业经济管理水平的关键，积极有效的发挥管理会计的做大作用尤为重要。因此，为了更好的加强与完善管理会计，企业首先应该做到以市场需求为基本导向，将企业的发展战略作为管理会计编制预算的起点，并将预算编制作为提高企业经济管理，强化市场竞争力的重要环节。同时，将企业资本预算、企业业务预算、财务预算等涉及到企业生产经营环节的各个方面均纳入到管理会计预算中，从而形成管理会计在编辑预算过程中的全员参加模式，通过通常制定预算目标，进而将预算目标语实际执行情况机密的联系在一起，以此充分调动企业全体员工的工作积极性，使企业员工在企业发展中，不仅感受到一个积极和谐的管理氛围，更使员工在精神层面上，感受到自身的价值。 1 / 1 1 / 1