先进生产管理模式讲解.ppt

第6章 先进管理技术Advanced Management Technology ;英文单词 MRP：Material Requirements Planning,物料需求计划 MRPII：Manufacturing Resources Planning，制造资源计划 ERP：Enterprise Resource Planning，企业资源规划 BOM：Bill of Material，物料清单 JIT: Just In Time，及时生产; 以网络经济、知识经济和电子商务革命为特征的新经济的迅猛发展，促使全球化市场竞争和企业管理发展趋势发生了巨大的变化：; Internet将地球变成“地球村” 我们的一切正在“数字化” 市场反应速度要求“快！快！快！” 企业的“淘汰率”正在上升 企业经营趋向无国界化（跨国经营） 企业竞争全球化（WTO）;企业面对的市场骤然放大至全球范围 企业、客户、合作伙伴、消费者间可深入交流 企业可以和全球任何角落的供应商与经销商合作;　 　1、市场环境的变化使得符合客户个性化要求的新产品层出不穷导致企业生产的柔性要求急剧提高，对企业的快速反应能力、危机处理能力提出更高要求。 　; 产品品种多样化 制造能力柔性化 营销半径扩大化 物料来源市场协作化 发展模式集团化;制造企业中常见的问题;制造企业的管理难度;赶上新经济的潮流或者被消灭!!!; —— 按西方工业国过去的发展模式 先工业化再信息化 相当于1840年的大刀对洋枪 —— 以信息化带动工业化，发挥后发优势 推进社会生产力跨越发展; 以信息化带动工业化，发挥后发优势 在观念、体制、管理、技术四个方面 用信息技术改造提升传统产业 推进企业跨越发展;学习先进制造管理技术 改造和优化现行管理系统 确保企业持续竞争力;物料需求计划（MRP） 制造资源计划（MRPⅡ） 企业资源计划（ERP） 及时生产（JIT）; MRP（物料需求计划）是1960年代美国创立的一种将库存管理和生产作业计划的制定结合在一起的计算机辅助生产管理系统。 1965年，美国奥里奇提出了独立需求和相关需求的概念，并提出定货点法只适用于独立需求，基于这一理论随后出现了按时间段确定物料的相关需求的方法，即物料需求计划。;独立需求; 1、20世纪40~60年代——MRP的思想开始萌芽——提出根据最终产品的需求量推算出零部件的需求量和投产时间； 2、20世纪60年代初计算机在美国广泛应用——创建了开环MRP，提出了相关需求与独立需求的概念； 3、20世纪70年代初形成闭环MRP——并在美国、日本、欧洲应用； 4、1977年美国著名生产管理专家怀特提出第二代MRP——制造资源计划（MRPII）； 5、20世纪80年代出现了CIMS，MRPII成为其重要组成部分； 6、20世纪90年代ERP（企业资源计划）产生； 7、预计本世纪正在向DEM（动态企业建模）和IRP（智能资源计划）方向发展。;MRP MRP II ERP 的扩展关系;MRP的功能及处理过程;产成品;物料需求计划表;（1）MRP的输入与输出 输入——产品出产计划、产品结构文件、库存状态文件； 输出——零部件投入出产计划、原材料需求计划、机器设备的需求计划、优先权计划、零部件的完工情况统计、生产及库存费用的预算报告等。 （2）MRP的处理过程： 某项目的净需求量=总需要量—预计到货量—现有库存量 +安全库存量;举例说明：;项目;项目;（3）主生产计划（MPS）——是对企业最终项目的完成日期和数量进行规定的权威性文件。 主生产计划是独立需求的计划。 备货生产方式下MPS中最终项目是产品； 定货生产方式下MPS中的最终项目是部件和关键零件； 定货装配生产方式下最终项目是分装件和通用件。 MPS的编制程序：;MPS是处理独立需求，MRP是处理相关需求。 MPS的需求来源： （1）顾客订单； （2）批发商和经销商的订单； （3）服务备件需求； （4）预测（库存）的需求； （5）安全存货； （6）季节性存货； （7）公司内部各工厂之间的协作需求。 ;生产计划大纲;闭环MRP;二、制造资源计划MRPⅡ;MRPII的工作逻辑;;;三、企业资源计划ERP;三、企业资源计划ERP;仍以MRPII为中心； 受控资源不再限于企业内部，而是扩展到供应链，把供应商等外部资源集成进来； 决