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谈工程建设项目费用估算中的若干事项 摘要：成本估算是对完成项目所需费用的估计和计划，是项目计划中的一个重要组成部分。要实行成本控制，首先要进行成本估算。笔者根据自己实际经验简述了在工程建设项目投资估算阶段应该考虑的若干事项。 ? 关键字：费用估算? 协同作用? 工程量? 材料量? 引言 ? 为强化工程建设项目的控制和管理，项目控制和管理职能不断被细化，合同管理、质量管理、HSE管理、进度控制、费用控制、材料控制和文档控制等逐渐被划分为相对独立的职能。但是，因为项目控制、管理职能之间存在必然的关联性，难以清晰地截然界定不同项目控制和管理职能之间难以切割的关系。各种项目控制、管理职能之间的协同作用以及相关岗位人员之间的交流、沟通是十分重要的。 ? 因此，在费用估算阶段，除了设计专业工程师和费用估算工程师外，作为项目控制或者项目管理岗位的进度控制工程师、材料控制工程师、合同管理工程师以及采购部门和施工部门的有关项目控制人员和项目管理人员都应直接参与费用估算工作。 ? 1 确定估算工程量和材料量 ? 为了便于校审和对比各个专业所提交的工程量或者材料量是否正确和合理，费用控制工程师或者费用估算工程师应日积月累地根据工程建设实际数据编制详细程度不同、归类方式各异的工程量分解表、材料量分解表和单价分解表以及金额分解表，将之做为费用估算的参考数据，以便在编制费用估算时和设计人员以及进度控制工程师共同确认工程量；和设计专业人员以及材料控制工程师共同确认材料量；和采购人员共同确认设备、材料价格；以保证费用估算的可靠性和合理性。 ? 1.1向设计专业工程师确认工程量和材料量的设计量 ? 在估算阶段，费用估算工程师或者费用控制工程师应时刻保持和设计专业工程师之间的数据交流和互审。从费用估算阶段便应注意对工程量和材料量的统筹控制，故应对工程量和材料量的一致性和匹配性进行审核，从中发现估算缺陷。 ? 费用估算工程师或者费用控制工程师还应向相关设计专业工程师了解其提供的工程量所包含的内容和其所提供的材料量的裕量范围，尤其是对于大宗材料中工程量的计量单位和其所对应的材料量的计量单位不同的工程量及其材料量应予以注意。 ? 对于成套设备等，费用估算工程师或者费用控制工程师应向设计专业工程师或者采购工程师确成套范围内所包含的设备、材料及其备品备件、专用工具的内容，是否包含设计、制造、调试和现场服务等，以免遗漏或者重复计费。 ? 1.2 向材料控制工程师确认材料裕量 ? 材料控制工程师的职责在于确认材料量的裕度和合理性。材料控制工程师对于不同种类、不同规模的装置或者单元所需的各个专业的材料量应该具备一定的判断能力，并且，在材料的采购裕量、施工损耗量方面，可能比设计专业人员，具备更直接和更丰富的经验。因此，在投标报价估算阶段，费用控制工程师除了向相关专业确认其提供的材料量的精度和合理性外，还应该和材料控制工程师共同确认材料量的裕量和合理性。 ? 1.3向采购工程师确认材料采买裕量 ? 采购工程师对定尺材料，例如定尺的板材和定长的管材等的采购计划量、合同量以及到货量之间的差异较其他岗位人员都更为熟悉，因此，费用估算工程师或者费用控制工程师通过向采购工程师询问上述数据，便可以从另一个角度，审核材料量的完善性和合理性。 ? 1.4 向质检工程师确认设备、材料质检费用 ? 各个工程建设项目对于到场设备、材料的质检要求有所不同。因此，在费用估算阶段，费用估算工程师应该与质检工程师沟通，掌握对到场设备、材料的质检要求和内容，估算相应的费用。 ? 2、成本管理? 　　建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本反映的是各地区建筑业的平均水平，是根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及套用相关的取费标准计算得出的。计划成本，指项目管理部门按计划工期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。根据建筑工程项目成本的特点，可从以下几个方面入手加强建筑工程成本管理：? 1 / 1 1 / 1