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谈筑路机械设备在公路工程中管理应用 【摘要】当今随着公路建设的不断发展，高等级公路、一、二级公路的不断增加，对筑路机械的要求也越来越高，筑路机械设备是保证完成各项公路工程施工任务的主要生产工具，机械设备的高效管理是决定工程质量、加快工程施工进度、提高工程效益的必要条件，是实现公路施工机械化的重要基础。加强筑路机械设备的管理，做到科学管理，合理使用，及时保养，视情维修，有效地提高了机械设备的完好率和使用效能。做好经济核算，确保机械的使用率，以更好的为公路工程建设服务，取得设备管理的最佳经济效益。工程质量的好坏，工程的施工进度直接取决于机械合理化的管理和应用。本文通过公路工程机械设备管理应用的分析，针对存在的问题提出自己的一些看法。 【关键词】筑路机械? 设备 公路工程? 管理 ? 一、筑路机械设备管理存在的问题 社会的发展，招投标制和项目部制是当前市场经济条件下公路建设市场发展的产物，项目部属于非常设机构，因此决定了机械设备在公路工程中的管理存在诸多问题。 1、 公路工程施工的机械设备不配套 工程中标后组建项目部，从各项目部抽调的机械设备大多是技术状态较差，而一些公路工程所需大型或特殊的设备不到位，设备不配套投入新的公路工程使用严重影响了公路工程的进度和质量。 2 、公路工程项目部设备管理短期行为严重 项目部所追求的是工程质量，工程进度和效益。因而出现了“重工程、轻机械”“重使用、轻管理”的现象，对机械的使用自然是越快越好，但由于受各种外界因素的影响，不得不加班加点，长时间超负荷工作，这种重工程，重使用的行为直接影响机械的技术状态和使用寿命。不能够充分发挥机械的使用效能，也导致机械发生轻微故障得不到及时维修，大大降低了机械的使用性能同时也增加了机械的维修成本，增加了工程的费用开支，同时也影响了工程的进度和工程质量。 3、 机械管理与生产管理存在矛盾 项目部主要以路桥技术人员组成，机械管理人员往往不在项目部或不是项目部重要组成人员，而生产管理人员作为机械使用管理，对机械的正确使用、技术性能、用途、工效及定期保养等知识不近其然，而操作手对施工技术所知甚少，往往处于施工被动或受支配地位，这样机械管理被大大削弱。因而不能够有效充分地利用机械的使用率，不能够对工程机械有效地调控延误了工程进度，促使工程成本的增加。 二、 筑路机械设备管理的措施 1、积极做好设备的组织工作 项目部成立时应立即建立项目设备组织管理体系，根据项目的大小做好组织计划，并设置相应的机械设备的管理机构，并配备相应的专业管理员（机械设备管理员必须熟识机械的各项技术性能，维护规程，以及使用规程及其管理规章制度，和安全使用制度）。并确定机械种类，数量和做好进出场计划和机械总量控制，及时上报计划，组织机械到位，并深入了解各机械技术性能、用途、工效和一般使用常识，设备使用必须执行“定人、定机、定岗、定责”的原则。主要机械实行专机，专人制，为公路工程顺利进行做好准备。 2 做好所有机械设备的检查、保养、调试修理工作 (1)做好预防性检查维修，对所有到场的运行机械进行一次全面的启动检查，并组织机械手对机械设备进行例行保养，包括三滤检查、加注润滑脂、紧固螺栓以及油品的污染程度检查。以及各级检查检修（注：即日常维护、一级维护、走合期维护、二级维护、换季维护、三级维护、总成大修和全车大修）对于存在问题的机械，及时发现及时解决。并做好合理的检修计划，并立即组织实施。必须贯彻实施“强制维护，按需修理，预防为主”的方针，认真做好机械的维护修理工作。 (2)新购机械要选拔素质较高、责任心强、技术过硬、熟识保养规程、安全操作规程的操作人员，协同厂方做好设备的安装调试并对机械手实行岗前培训，掌握操作规程、熟练操作技术后方可上机正常工作。 三、 公路工程施工中的机械管理 1、机械使用的合理安排 项目部的机械管理机构要预先周密安排，搞好设备组织工作，及时对设备进行调配，保障机械的合理化使用，科学安排日常设备的调度工作，并编制好设备的使用作业计划。 2、机械操作手操作规范化 机械操作手要服从项目安排，又要结合本机情况视情作业，操作手要严格按照操作规程，随时观察设备的运转状况，发现故障及时排除，杜绝因缺油、水等问题影响正常运转。机械操作手要严格执行机械保养制度，避免脱保，使机械保持良好的工作状态。对利用率高、易损坏、易出故障的设备应做好及时观察，变事后修理为预防性修理。机械发生异常现象时应立即停机检查，并及时汇报给领导，以便迅速组织维修人员进行现场抢修。 1 / 1 1 / 1