Acne Studios 在麦迪逊大道上的旗舰店,“很壮观”.pdf

Acne Studios 在麦迪逊大道上的旗舰店，“很壮观” Acne Studios 在纽约上东区麦迪逊大道上新开了一家旗舰店。对这个斯德哥尔摩时尚 品牌来说，这是零售店扩张策略中值得纪念的一步。和 Acne Studios 以往银色的室内 设计不同，整个店铺被设计成了金色，融入这里寸金寸土的“黄金海岸”的氛围。 镀金的金属墙壁和试衣间的门，古铜金的家具：长凳、地毯、桌椅等来自与 Acne 长 期合作的英国设计师 Max Lamb，柏油地面和建筑梁柱镶嵌了半宝石石头。玻璃材质 的外观，让室内的景象完全展示出来。 Acne Studios 的联合创始人、创意总监 Jonny Johansson 在新闻稿里解释道，“对我来 说，将这家店的设计提升到‘壮观’的程度很重要，因为这个地段需要这样的方式。因 此我使用了金色。但同时有保留了经典的（北欧风）设计，这依旧在 Acne 的领域 里，就像是一个在全球舞台上的本土店铺。” Acne 在全球已经有 45 家店了，这些零售店的扩张资金全都来源于公司的营业额。在 谈及公司的扩张计划时，执行总裁 Mikael Schiller 说，“如果我们找到我们很喜欢又可 以负担得起的，就做。如果是很便宜，但是我们不喜欢的，不做。如果我们很喜欢但 负担不起的，不做。” Acne Studios 伦敦 Acne Studios 柏林 Mikael Schiller 说法展示了 Acne 如今的做事方式。 Acne 可不是 “痤疮”的意思，它是“Ambition to Create Novel Expression（创造出新颖表 达的雄心）”的缩写，一开始创始人们想要将品牌打造成“沃霍尔工厂”的感觉，早期 Acne Studios 纽约 horatio street Acne Studios 首尔 Acne 还涉猎平面设计和电影发行，直到 2006 年，Acne Studios 才作为时尚品牌独立 出来， 现在 Acne Studios 每年发行两次杂志 — Acne Paper，除此之外，还有书、艺 术展览等。 创始人和设计师 Jonny Johansson 一开始并没有想到自己会成为一个时尚设计师，他喜 欢摄影、艺术和当代文化，是个玩音乐的人,（事实上，他现在也不觉得自己是个时尚 设计师）设计灵感大都来源于音乐，“到最后，基本上是自我表达”，没有技术背景反 而给他一种自由，“我从来不会觉得有人说我设计得不好会让我受伤，因为我是个音 乐家，但这只是我自己的感受”， Johansson 在接受 independent 的采访时笑着说。 Acne Paper 最开始的 Acne 是创意导向型的。 回到 1997 年，Johansson 制作了 100 条牛仔裤送给 100 个有影响力的朋友，一些时尚 业内人士、平面设计师、电影人、年轻的嬉皮士人们穿上了它，人们对 Acne 牛仔裤 的迷恋从这里开始，到现在它也是这个品牌卖的最好的产品之一。找一些 KOL （意 见领袖）穿自己的衣服达到宣传的目的，在现在看起来不是什么新鲜事，不过在当时 很新颖，达到的效果很好。1998 年发布了第一个 Collection, 得到了大量媒体的曝光。 Jonny Johansson 规模越来愈大，最开始创意导向的模式遇到了问题。“但当需要考虑体制、物流和生 产的时候，问题就出现了，在 2001 年的时候，Acne 临近破产的边缘。”Schiller 在接 受采访时说。 911 事件之后，出现财政危机的 Acne 很难借到流转资金。他们不得不重整公司的结 构。“我和很多人聊天，他们提供的建议是——聚焦在瑞典本土市场，只做容易生产 的 T 恤和牛仔”，Schiller 说。 Johansson 不同意削减生产线，“我们会变成另外一个牛仔品牌，如果这样的话我就退 出了，我不会做这件事情”。 最后，董事会达成了共识，Acne Studios 集中发展本土市场，但依旧保持推出创意设 计的 collection， 通过卖得比较好的单品维持现金流。被无数高街品牌复制的 Pistol 短 靴，是 Acne 卖得最好的鞋之一。 Acne Studios 第一条牛仔裤 Schiller 曾拒绝了开云集团的合作，即便能拿到很多钱，迅速扩张，但他们知道独立 性对这个品牌的重要性。当初的团队人员 Schiller, Johansson 和 Mattias Magnusson（CEO），依旧保持对公司 70% 以上的控制权。 现在 Acne Studios 每年的营业额可达 1.6 亿欧元，零售店还在继续扩张，纽约上东区 麦迪逊大道上 230 平方米的奢华的旗舰店，是这个瑞典的独立品牌在全球扩张道路上 画的一个金色标记。 题图，文中图来自：Acne Stu