赢得值法在水利工程建设管理中纠偏应用分析.doc

赢得值法在水利工程建设管理中纠偏应用分析 摘要：介绍了赢得值法的基本原理，根据赢得值法的各项参数函数关系结合偏差分析常用方法详细论述了偏差产生的原因，针对各种偏差情况拟定了合理的纠偏措施，体现出了赢得值法在水利工程建设管理中对于纠偏的有效性和系统性，旨在不断推广和完善该方法在水利工程建设管理中的应用。 关键词：赢得值法?? 成本控制?进度控制?偏差分析?纠偏措施? 1 概述 由于水利工程建设具有一次性特征，水利工程建设管理没有重复过程，为了避免水利工程建设管理的成本超支与进度的延迟，应及早发现偏差，分析偏差原因，及时制定有效纠偏措施，实现时间与成本的综合管理。赢得值法（Earned Value Management,EVM）是运用统计学原理，项目建设管理者通过中间变量“已完工作预算费用BCWP”的引入来对项目成本和进度的变化情况进行分析并得出项目成本和进度变化的相关信息，为项目管理的未来发展趋势的发展分析、预测及制定相关决策提供科学依据。利用赢得值法的运用可以实现工程建设管理的“边干边算边改进”科学地保证了水利工程建设管理目标的动态控制。 2 赢得值法原理 赢得值法（Earned Value Management,EVM）作为一项先进的项目管理技术在目前国际上先进的工程工司已普遍的采用它进行工程项目的费用，进度综合分析控制。赢得值评价技术是目前国际上通用的比较成熟的项目监控途径之一。 2.1赢得值法的基本参数 1.已完工作预算费用BCWP(budgeted?cost?of?the?work?performed) BCWP指已经完成工作的预算费用，即根据批准认可的预算，到某一时刻点已完成的工作所需投入资金的累计值（已完工作的货币体现），可以看成“已完成了多少工作量”由于业主是根据这个值对承包商完成的工作量进行支付，也就是承包商获得（赢得）的金额，故称赢得值或挣值。按照我国水利工程建设方面的习惯，赢得值在建设方的角度称为“完成投资额”，在承包商角度称为“获得的工程价款”。其计算方法如下： .已完工作预算费用（BCWP）=已完工作量×预算（计划）单价 2.计划工作预算费用BCWS（budgeted?cost?of?the?work?scheduled） BCWS根据批准认可的进度计划和预算到某一时刻点应当完成的工作所需投入资金的累计值，可看作“计划要求完成多少工作量”它可作为项目进度和项目费用衡量的一个参照量。若合同无变更， 1 / 1 1 / 1