企业文化课程(公选课用)讲解.ppt

*Copyright@2005;* ? 爱若和布;* 爱若和布若的故事简;* 讨论1.在工作中，;*Copyright@2005;*Copyright@2005;*Copyright@2005;*Copyright@2005;*Copyright@2005;*Copyright@2005;*Copyright@2005;*Copyright@2005;*Copyright@2005;*Copyright@2005;*Copyright@2005;*Copyright@2005;*Copyright@2005;*Copyright@2005;* 何谓企业文化？ ;* 小企业做大的三原则;* 海尔之一：每年9月;* 企业文化产生的背;* 企业管理模式的演;* 讨 论： ;* 唐僧是一个出色的管;* 企业文化产生的心理;* 当代企业在市场经济;* 市场竞争最;* 市场竞争就是与狼共;* 结论 努;* 企业文化的结构企;* 企业精神与企业价值;* 海尔之二：“六二”;* 企业精神与企业价值;* ?企业文化的主要功;* 企业文化的主要功能;* 企业文化建设的意义;* 企业文化的基本类型;* 竞争理念： 在;* 病态涣散型企业文;* 海尔之三:得意不忘;* 被动防卫型企业文化;* 主动建设型企业文化;* 张瑞敏对干部提出三;* 想不想干——不想干;* 会不会干——想干不;* 拼不拼命干——至于;* 海尔之四:阮英“雪;* ;* 优秀企业文化的;现代企业最高层次的竞争--是文;* 企业人的基本观念－;* 企业人的基本观念－;* 企业人的基本观念－;* 职业;* 企业文化是什么？ ;* 2 .文化是企业成;* 3 . 文化是习惯;* 4 .文化是某种口;* 5. 文化是灯塔;* 6.文化是一种假;* 7.文化是;* 8.文化是一种理;* 9.文化是纽带;* 10.文化是;* 企业文化不;* 2.企业文化不同于;* 3.企业文;* 卖文化的企业,将企;* 4.企业文化不;* 5.文化与企;* 公司进入成长期更需;* 6.任何企业都是有;* 7.文化作;* 8.文化即“道”企;* 顾客停止购买原有公;* 高新技术、知识型企;* 企业文化建设的基;* 目的 2 ;企业文化和管理的朴素智慧寓言：;从前，有一只乌龟和一只兔子在互;兔子带头冲出，奔跑了一阵子，眼;兔子很快地在树下就睡着了，而一;等兔子一觉醒來，才发觉它输了。;这是从小伴随我们長大的龟兔赛跑;兔子当然因输了比赛而倍感失望，;这次，兔子全??以赴，从头到尾，;这故事发展到这一步对我们有什么;如果在一个组织中有两个人，一个;缓慢但持续固然很好，但动作快且;这故事还沒完沒了。这下轮到乌龟;它想了一会儿，然后单挑兔子再來;兔子同意，然后两者同时出发。为;而比赛的终点就在几公里外的河对;故事发展到这里对我们有什么启示;故事还沒结束;这下子，兔子和乌龟成了惺惺相惜;所以，他们决定再赛一场，但这次;到了河对岸，兔子再次扛着乌龟，;这故事有什么启示？个人表现优异;团队合作主要就是有关情境（权变;从这故事，我们可以学到更多 ;在人的一生中，当失败临头时，有;兔子和乌龟也学到了最关键的一课;80年代，当古茲维塔接掌可口可;古茲維塔手下的那些管理者，把焦;古茲維塔決定停止与百事可乐的竞;他问起美国人一天的平均液态食品;我们的竞争对象不是百事可乐，要;为达此目的，可口可乐在每一街头;结论：龟兔赛跑的故事启发我们良;* 学 习 的 心 ;* 企业家素质决定企业;* 企业文化解剖图 ;* 企业文化战略模型 ;* 企业文化塑造实操方;* 战略定位阶段 ;* 没有调查就;* 诊断分析阶段 本阶;* 规划阶段 企业;* 跟踪修改阶段 可;* 经营理念提炼要遵守;* 提炼的方法 脑;* 设计步骤 ;* 企业文化基石模型 ;* 越是