《生产布局规划操作流程》培训(5.21)学案.pptVIP

1.请在《培训记录表》上留下您的姓名；2.请尽量往前面就坐；3.请先将您的手机调为振动或关机状态；4.课堂中保持安静，如有疑问，请举手示意；5.课程结束前，请配合填写《培训评核表》，  并期望得到您的宝贵意见和建议。 《生产布局规划操作流程》培训讲义 总裁办 BPR流程管理部 讲师：罗欢 分机：6455 本资料仅供内部培训参考使用！ 教材编号：BPR—2012[020] 教材编制：邵 兴 编制日期: May 25, 2012 目 录 1. 《生产布局规划操作流程》的适用范围；2. 了解“生产布局规划”的定义、新建厂区布局规划  包括的内容、以及非新建厂区布局规划包括的内容；3. 清楚在《生产布局规划操作流程》中，相关表单的 填写方法；4. 清楚在本流程中，与您对接的上下游部门、以及本 岗位的工作与职责。 Ⅰ课程目标 Ⅱ背景介绍和目的 Ⅲ 新流程相关部门的职责说明及定义 Ⅲ 新流程相关部门的职责说明及定义 Ⅲ 新流程相关部门的职责说明及定义 Ⅲ 新流程相关部门的职责说明及定义 Ⅲ 新流程相关部门的职责说明及定义 Ⅲ 新流程相关部门的职责说明及定义 Ⅳ 流程图及表单 Ⅵ 附 件 1. 流程主执行人负责本运作流程的全面推动和监督执  行；其解释权和修订权属于生产力促进中心布局规划  部；若有尚不明确的项目由生产力促进中心布局规划 部负责解释；2. 本流程于5/25日起生效且正式发布实施；此前已有制 度或规定与本运作流程相冲突或相异的，以本流程要 求为准执行。 Ⅶ 特别注意事项 Ⅷ 内容回顾 你来问 QA Ⅹ 课后强调 Ⅸ 运作问题联系窗口 运作过程中如有任何问题，请联系： 生产力促进中心生产布局规划部 罗欢： （内线） 6455 （手机 李如波：（内线） 5698 （手机BPR流程管理部 王玲: (内线) 5848 (手机)* 课前温馨提示 广东新宝电器股份有限公司 2012年5月25 I: 课程目标 II: 背景介绍和目的 III: 新流程的相关部门职责说明及定义 IV: 流程图 V: 程序及内容 VI: 附件 VII: 特别注意事项 1. 背景： a. 2012年公司高层经营策略调整，高度重视公司的整体布局方式，2012年经营策略精神中也提到：未来公司将充分发挥重新布局的优势提升分公司、配件厂运作效率； b. 各分公司各自为政独立规划，造成资源分配的不合理，　大量资源闲置、浪费 、且存在生产安全隐患等问题。 2. 目的： a. 规范生产布局规划作业流程； b. 统筹资源的合理分配与利用； c. 提升公司空间面积的有效利用率； d. 改善新宝各工厂物流运作环境，提升各分公司及配件 厂的整体运作效率。 职责： 1.1 申请部门 1.1.1 根据本公司未来发展规划需求，提出生产布局规划项目的立项申请； 1.1.2 参与项目方案的设计、投资预算、方案评审； 1.1.3 主导组建项目验收小组进行项目验收。 1.2 申请单位负责人 1.2.1 负责立项申请的审批； 1.2.2 负责参与项目方案的评审； 1.2.3 负责项目方案的审核及成本的控制； 1.2.4 负责监控方案的实施过程与结果。 申 请 单 位 职责说明 部门 职责： 2.1 生产力促进中心生产布局规划部 2.1.1 负责公司整体布局的规划、统筹资源分配、调整与优化； 2.1.2 负责申请单位布局规划项目的评估、规划方案的指导、评审、审核； 2.1.3 参与项目的验收工作； 2.1.4 负责对现状的、更新后的布局规划图进行统一备案； 2.1.5 负责项目投入试用后的总结，制作项目总结报告，并呈总裁审阅。 生 产 力 促 进 中 心 职责说明 部门 职责： 3.1 行政中心工业安全部 3.1.1 参与项目方案立项的评估，从生产、消防等工业安全性角度评估立项的可行性； 3.1.2 参与项目方案的评审； 3.1.3 参与项目的验收工作。 4.1 集团建设发展部 4.1.1 协助申请单位制作布局规划项目中的建设性投资预算； 4.1.2 负责建设性投资预算费用评估； 4.1.3 参与项目的验收工作。 工 业 安 全 部 建 设 发 展 部 职责说明 部门 职责： 5.1 总裁办资产管理职能 5.1.1 参与项目方案的评审； 5.1.2 负责项目总结报告的备案； 5.1.3 负责项目投资申报的审核。 5.2 副总裁、分管副总裁、总裁助理 5.2.1 负责项目预算金额为5