11独立需求订购系统分析报告.ppt

物料管理及ERP应用;第十一章 独立需求订购系统;一、订购点系统 1.订购点计算 当现有物品库存消耗到达预先确定的水平－－订购点（order point）时，订单就下达给供应商。所订购的数量通常是根据经济订购量预告计算出来的。 公式：OP=DDLT+SS OP：订购点 DDLT：周期时间内的需求 SS＝安全库存;[例]假设每周的需求是200单位，周期时间是3周，安全库存量是300单位，计算订购点。 解： OP=DDLT+SS =200×3+300 =900;2.订购点原则： （1）采购量通常是固定的 （2）订购点由周期时间内的平均需求量决定。如果平均需求或周期时间改变，订购点并不做相应改变，但安全库存量会立即变化。;（3）公式： 平均库存量＝订购量/2+安全库存量＝Q/2+SS [例]订购量是1000，安全库存是300，年平均库存量是多少？ 平均库存＝Q/2+SS ＝1000/2+300 ＝800;二、确定安全库存量 安全库存的目的是预防供给和需求中的不确定性。不确定性可能以两种方式发生：数量的不确定性和时间的不确定性。 有两种方式可以预防不确定性：保留额外库存，称之为安全库存；或者提前订购，称之为安全周期时间。 安全库存量（safety stock）是指计算出来的额外库存量，其目的是用来预防数量的不确定性。 安全周期时间（safety lead time）是通过提早计划订单的释出和订单的接受来预防时间的不确定性。;1.周期时间内需求的变化 需求与预测的误差是由于两个原因造成：预测平均需求时的偏差及平均需求中的随机变化。;第一节 安全库存量与订购点确定; 产品A和产品B平均都是1000，不过产品A的周需求是700－1400，而产品B的周需求是200－1600，则产品B更容易比产品A出现误差。 如果两种产品的订购点都是1200，A产品将会有一个期缺货，而产品B则会为4个期缺货。如果对两者提供同样的服务水平，就需要应用一些预估所需产品随机性的方法。;2.平均需求的变化 （1）需求柱状图 假如在过去100周中，某一产品的周销售历史显示平均需求为1000单位。 正如所期望的，大多数需求都在1000单位上下，只有少数需求离平均需求数较远，离平均数最远的需求就更没有几个。如果我们将周需求归类为几组或平均值的一定范围的话，平均值需求的分布图就会出现。假如需求分布如下表：;第一节 安全库存量与订购点确定;第一节 安全库存量与订购点确定;（2）正态分布 平均值需求分布的模型将随不同的产品和市场而各有差异，因此我们需要一些方法来描述这些模型的分布，包括分布的形状、分布的中心和分布的延展。 从上面的柱状图可以表明，虽然分布有一定的变化，但它遵循一定的模型，如果需求模型近似于前面的柱状图形态，则这种形态称为正态曲线或门铃曲线（normal curve or bell curve），因为它的形状象一个门铃。 完美的正态分布图如下：;第一节 安全库存量与订购点确定;正态分布有两个明显特征：一个与正态分布的中央倾向性或平均值有关，另一个与实际平均值的变量或差量有关 （3）平均值（中间值，average or mean） 位于曲线的最高点，是正态分布的中央倾向点。平均值由数据的总和除以数据的总数计算而来。数学公式表示为：;（4）差量 平均值实际需求的变量或差量（dispersion）指的是单个数值在中间值附近的分布有多么密集。 差量可以用几种不同的方式来衡量 A.最大值减最小值的区间 B.平均绝对偏差（MAD），它是对平均预测误差的衡量。 C.标准偏差;3.标准偏差（Sigma） 标准偏差（standard deviation）是一个统计学数值，它用来衡量单个数值在中间值附近的分布有多么密集，由希腊字母σ代表。;[例]标准偏差计算;偏差平方平均值＝400000/10=40000 从统计学上，可以确定： 大约68%的时间，实际需求将在预测平均的±1σ之内 大约98%的时间，实际需求将在预测平均的±2σ之内 大约99.88%的时间，实际需求将在预测平均的±3σ之内;4.确定安全库存量和订购点 正态曲线的特征之一在于平均值两边是对称的，这意味着一半时间实际需求小于平均值，一半时间实际需求大于平均值。 安全库存只需要用来涵盖那些周期时间内需求大于平均值的时期。因此，50%的服务水平可以在安全库存的情况下达成。 如果想维持更高的服务水平，那么就必须储藏安全库存以预备当实际需求大于平均值之时的需要。 （储备多少合适？这就是我们需要确定的）;（1）标准差确定法 根据前面的统计学观点，我们认为68%的时间误差在预测的±σ之内（34.1%的时间误差小于预测，34.1%的