生产的管理复习资料.docVIP

生产管理复习题（全） 考试题型：一、单项选择（1分a:20题=20分） 二、填空题（1分龋题为分） 三、判断题(2分术6题=12分) 四、名词解释（3分术4题=12分） 五、简答题（6分木5题=30分）六、论述题（10分术2题=20分） 一、填空选择判断改错题： 第一章 1、现代企业生产管理主要解决四大方面的问题： 生产过程组织、生产计划、生产控制、人—机—环境系统 PI (09.7) (1) 生产过程组织包括生产过程和生产类型、生产方式、生产过程的空间组织和时问 组织。P1 (2)生产计划包括生产技术准备计划、生产计划与作业计划。1．P1 (3)生产管理中，生产控制主要是生产进度和质量控制 。1．P1 (4)生产组织管理包括生产过程组织和劳动组织 I.P2 (5)生产控制包括生产进度控制、 产品质量 控制、物质消耗与库存控制、生产成本费用控制等。1．P2 2．为实现企业的经营目标，有效地利用生产资源，对企业的生产过程进行计划、组织、控制，生产出满足市场需要的产品或提供社会需要的服务的管理活动为(A)1．P1 A．生产管理 B．运营管理 C．企业管理 D．营销管理 3、生产管理的内客： 产品开发管理、生产组织管理、生产计划、生产控制。1．P1-2 (09.7) (1)产品开发管理包括产品决策、产品设计、工艺选择与设计、 新产品试制与鉴定管理等。Pl (09.4) (2)企业生产组织管理包括生产过程组织和劳动组织。1.P2 ①对生产系统内所有要素进行合理的安排，以最佳的方式将各种生产要素结合起来，使其形成一个协调的系统，该管理是指(D)I．P2 A．生产计划 B．生产控制 C．产品开发管理 D．生产过程组织 0以下属于组织生产过程基本要求的是生产过程的（ABCD）1．P2 A．连续性 B．比例性 C．均衡性 D．准时性 (3)生产计划包括长期生产计划、中期生产计划和短期生产计划。 1．P2 ①企业的销售和市场份额增长战略属于(C)。P2 A、短期生产计划B、中期生产计划C、长期生产计划D视情况而定 (4)保证工作质量和产品质量，降低消耗的前提条件是生产控制。 1.P2 4、生产管理的原则： 经进效益原则、市场导向原则、登学管理原则、均衡生产原则、可持续发展原则。1. P2-3 (1)“以最少的劳动消耗和资金占用，生产出尽可能多的适销对路产品。”是生产管理的(C)I．P2 A．可持续发展原则B．均衡生产原则C经济效益原别 D．合理性原则 (2)生产管理中，根据社会需要来组织企业生产，这体现的是(C)1．P3 (09.4) A．经济效益原则B．科学管理原则C．市场导向原则D．均衡生产原则 (3)1989年联合国环境规划署和环境规划活动中心提出(B)1．P3 A．绿色生产B．清洁生产C．节约能源D．环保产品 5、 市场是企业生产的出发点和最后落脚点。1．P3 6、市场的需要是企业所生产的产品价值得以实现的基础。1．P3 7、均衡生产既是科学管理的要求，也是建立正常生产秩序和管理秩序，保证工作质量和产品质量，降低消耗的前提条件。1．P3 8．生产系统的构成包括生产要素、 生产过程 、产品或服务三部分。1．P4 9、满足社会需要、市场需求是生产系统的基本功能。1．P4 (1)．生产系统的基本功能是(D)1．P4 (09.4) A．提高产品质量 B．降低成本 C．获取利润 D．满足社会需要 10、企业获取利润的多少是衡量企业经济效益好坏的一个指标，而成本和利润是此消彼长的关系，在其他条件既定情况下，只有通过降低成本来提高利润。1．P4-P5 II、在市场经济的条件下，产品竞争的关键是价格的竞争，而价格竞争的基础是成本，即竞争双方谁的产品成本更低廉，谁就舍在竞争中占有优势。 1．P5 12、 创新的实现是企业具有活力和发展潜力的表现。1．P5 13、生产管理组织主要形式有： 直线制、直线—职能制、事业部制、矩阵制、虚拟组织结构。1．P5 a、直线制是最早的企业组织形式，它的特点是指挥和管理的职能。一般只适合于产品单一、工艺简单和规模较小的企业。1．P5 b、直线—职能制是一种集权和分权相结合的组织结构形式，既能保证统一指挥，又可发挥职能管理部门的参谋指导作用，有助于提高管理效率。1．P5-P6 c、直线一职能制适合于中小规模，产品和技术较为简单稳定的企业。1．P6 d、事业部制实质上是“直线一职能制”形式的发展和扩大。1．P6 e、事业部制有利于企业适应市场的变化，及时调整生产经营策略，以提高企业的市场竞争力。1．P7 f、在企业组织机构中，把既有按职能部门划分的横向管理部